L企业薪酬管理体系的优化研究

发布时间：2023-03-19 03:22

　　在国际环境复杂、国内经济压力增大的背景下,经济的快速发展和企业间竞争日趋激烈,对国内中小企业的生存和发展提出了严峻的挑战。随着市场竞争的不断加剧,尤其是越来越多的中小企业通过获得优秀人才来增加竞争优势。我国的中小企业最初的薪酬设计往往达不到符合企业自身特点的要求,而在其发展中又因为管理水平有限、管理模式落后、薪酬结构不完善、缺乏沟通与交流等因素,使得中小企业的发展受困。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是企业生存发展的关键,而人才管理的重要手段是运用薪酬管理体系。科学的薪酬管理体系能够帮助企业寻找到吸引优秀人才并留住人才,降低企业优秀人才的流失,减少企业的内部矛盾,挖掘员工的工作潜力,增强企业的战斗力,从而提高工作效率,增强企业核心竞争力,确保企业持续地发展,这对于企业的生存与发展具有重要意义。本文以L企业为研究对象,运用现代薪酬管理的知识,通过实地调研、现场访谈、查阅资料等方式,分析企业薪酬管理现状,发现存在的主要问题有:企业对薪酬的管理太随意,管理方式和手段过于传统,激励机制不完善,专业技术人员薪酬水平偏低,薪酬结构缺乏激励,忽视非经济性薪酬等,这些问题严重阻碍了企业的发展。从...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究意义和目的
        1.3.1 研究意义
        1.3.2 研究目的
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 相关理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 中小企业
        2.1.2 专科门诊部
        2.1.3 薪酬
        2.1.4 薪酬管理
        2.1.5 薪酬管理体系
    2.2 薪酬管理体系的概述
        2.2.1 薪酬管理体系的影响因素和原则
        2.2.2 薪酬管理体系优化设计的目的和原则
    2.3 薪酬管理主要理论
3 L企业薪酬体系管理现状分析
    3.1 L企业简介
    3.2 L企业薪酬管理体系现状及调查分析
        3.2.1 薪酬管理体系现状
        3.2.2 L企业职工薪酬满意度调查分析
        3.2.3 L企业外部竞争性的调查分析
    3.3 L企业薪酬管理体系存在的问题
        3.3.1 企业对薪酬的管理太随意
        3.3.2 管理方式和手段过于传统
        3.3.3 专业技术人才薪酬水平偏低
        3.3.4 薪酬结构缺乏激励
        3.3.5 忽视非经济性薪酬
4 L企业薪酬管理体系问题产生的原因分析
    4.1 企业管理模式的缺陷
    4.2 薪酬管理与企业战略不匹配
    4.3 企业管理者水平和精力不足
    4.4 企业文化的缺失
    4.5 忽略员工的心理公平和沟通
    4.6 缺乏对薪酬管理体系的有效监管
    4.7 企业薪酬设计不合理
5 L企业薪酬管理体系的优化
    5.1 提升薪酬管理水平的建议
        5.1.1 以科学的发展理念,改进管理方式
        5.1.2 薪酬管理体系与企业战略目标相结合
        5.1.3 加强人才的培训和开发工作
        5.1.4 薪酬管理与企业文化的融合
        5.1.5 增加员工参与薪酬管理的力度
        5.1.6 建立薪酬体系的动态管理机制
    5.2 企业薪酬管理体系的具体设计
        5.2.1 企业薪酬水平的调整
        5.2.2 企业薪酬结构的调整
        5.2.3 企业薪酬构成的调整
6 结论与展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：3764451