知识经济背景下传媒类企业人力资源管理路径选择
发布时间:2023-04-01 02:51
<正>在进入21世纪后,迅速发展的市场经济促使广播媒体行业发展迅速,随着传媒类企业出现得越来越多,导致他们之间竞争日益激烈。要想在市场中保持竞争优势,传媒类企业需要重视人力资源管理工作。人力资源管理是企业员工的有效管理,能够充分准确地发挥人力资
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、知识经济背景下传媒类企业人力资源的管理原则
1. 以人为本的原则。
2. 文化引导原则。
3. 激励性原则。
二、知识经济背景下传媒类企业人力资源的管理现状
1. 模式照搬成风,造成人力资源与企业需求不匹配。
2. 招聘设置不合理,导致人员配置不科学。
3. 员工培训“形式化”,不利于员工素质的提升。
4. 忽视企业文化建设,造成企业吸引力不足。
三、知识经济背景下传媒类企业人力资源的管理策略
1. 明确企业发展方向,采用最适宜的管理方式。
2. 建立合理的人才选拔体系,充分发挥员工能力。
3. 深入开展员工培训,切实提升员工素质。
4. 打造企业文化特色,提升企业凝聚力与竞争力。
四、结语
本文编号:3776313
【文章页数】:3 页
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一、知识经济背景下传媒类企业人力资源的管理原则
1. 以人为本的原则。
2. 文化引导原则。
3. 激励性原则。
二、知识经济背景下传媒类企业人力资源的管理现状
1. 模式照搬成风,造成人力资源与企业需求不匹配。
2. 招聘设置不合理,导致人员配置不科学。
3. 员工培训“形式化”,不利于员工素质的提升。
4. 忽视企业文化建设,造成企业吸引力不足。
三、知识经济背景下传媒类企业人力资源的管理策略
1. 明确企业发展方向,采用最适宜的管理方式。
2. 建立合理的人才选拔体系,充分发挥员工能力。
3. 深入开展员工培训,切实提升员工素质。
4. 打造企业文化特色,提升企业凝聚力与竞争力。
四、结语
本文编号:3776313
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