战略转型背景下的株洲LS公司人力资源管理变革研究

发布时间：2023-04-01 09:39

　　株洲LS公司属于地方政府投融资平台企业。政府投融资平台作为与我国改革开放相伴而生的一种“特殊作用”国有企业,在30多年的发展历程中,获得了长足发展。在改革日渐步入深水区,经济发展进入新常态的新的改革征程中,毋容置疑,地方投融资平台必将迎来发展战略转型、发展方式创新、经营形式多元的新的改革攻坚发展时期,人力资源管理转型亦包含其中,且也已成为“国企”进一步深化改革、攻坚克难的应有之义。论文以株洲LS公司人力资源管理变革作为研究对象,认为企业转型成功的关键因素是人力资源,且在企业转型过程中面临着各种人力资源风险,因此,企业必须高度重视转型过程中的人力资源管理变革问题,全面分析企业战略转型所面临的内外环境以及与竞争对手相比自己所处的优势与劣势,明确提出战略转型的任务及其对企业人力资源管理变革的要求,制定好人力资源管理变革的整体方案。同时,企业还必须针对人力资源管理变革的不同阶段,实施不同的策略。文章主要包括六部分。第一部分主要探讨与分析了文章研究的相关背景与研究现状等,提出课题的主要内容、思路和技术路线。第二部分主要描述人力资源管理的基本内涵与典型模式,人力资源管理的发展趋势以及人力资源管理与...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究述评
    1.3 研究思路与研究内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究的技术路线
第2章 人力资源管理概述
    2.1 人力资源管理的概念与模式
        2.1.1 人力资源管理的概念
        2.1.2 人力资源管理的典型模式
    2.2 未来人力资源管理的发展趋势
    2.3 人力资源管理变革与企业战略、企业竞争、企业组织之间的关系
        2.3.1 人力资源管理变革与企业战略之间的关系
        2.3.2 人力资源管理变革与企业竞争之间的关系
        2.3.3 人力资源管理变革与企业组织之间的关系
第3章 株洲LS公司战略转型及其人力资源管理现状分析
    3.1 公司基本状况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 发展现状
        3.1.3 组织结构
    3.2 公司战略转型的任务及其环境分析
        3.2.1 公司战略转型的任务
        3.2.2 公司战略转型的外部环境分析
        3.2.3 公司战略转型的内部环境分析
    3.3 公司人力资源管理现状及其存在的主要问题
        3.3.1 公司人力资源管理现状
        3.3.2 公司人力资源管理存在的主要问题
第4章 株洲LS公司人力资源管理变革SWOT分析与方案设计
    4.1 公司人力资源管理变革的SWOT分析
    4.2 公司人力资源管理变革的方案设计
        4.2.1 变革的总体目标
        4.2.2 变革的阶段性目标
        4.2.3 变革思路
        4.2.4 变革关键
        4.2.5 变革内容
第5章 株洲LS公司人力资源管理变革的实施
    5.1 变革酝酿准备阶段——思想、物质“动员”双管齐下
        5.1.1 思想动员：分块解决
        5.1.2 物质准备：“全民工”身份制度改革
    5.2 变革实施阶段——推进管理变革
        5.2.1 全员竞聘上岗，开启管理变革前奏
        5.2.2 集中管理权责，确立人力资源管理变革体系与支撑
    5.3 变革巩固阶段——实现管理程序化与制度化
        5.3.1 加强企业文化建设，巩固改革成果
        5.3.2 建立专适的绩效薪酬体系，强化变革成果
        5.3.3 调整公司组织结构适应管理变革要求
第6章 结论与展望
参考文献
攻读学位期间主要成果
致谢



本文编号：3776904