从传统设计院到工程总承包公司转型升级背景下的人力资源管理创新研究

发布时间：2023-04-19 02:49

　　<正>今年是新中国70周年华诞,得益于国家的改革开放政策,伴随着祖国的日益强盛,浙江工业大学工程设计集团有限公司自1987年成立以来,从一家员工只有20多名,年产值10多万元的单一建筑设计企业,到目前的拥有员工800余名,年产值10多亿的工程咨询公司,经历了创业初始阶段的艰难生存、发展壮大阶段的开拓创新、提升做强阶段的主动挑战,到转型升级阶段的锐意改革,引领卓越。公司先后荣获首批全国勘察设计行业"诚信单位"、入选"中国建筑设计百家名院"、浙江省援川援疆先进集体、浙江省首批工程总承包试点企业等荣誉称号,打造了中国第一个特色小镇——梦想小镇(一期),杭州G20峰会期间城市有机更新样板工程,浙江省小城镇省级样板工程,浙江省未来社区示范工程等多张金名片,公司在转型升级之路上积极进行组织变革,优化人力资源配置,为企业转型升级保驾护航。本文将以浙江工业大学工程设计集团有限公司为例,浅析从传统设计院到工程总承包转型升级背景下的人力资源管理创新研究。

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【文章目录】：
一、转变观念，建立科学的人力资源管理体系
二、人尽其才，科学配置人才队伍结构
三、以人为本，建立行之有效的激励机制
四、坚持共赢，加强人力资源的培训与开发
五、凝炼企业文化，提高企业凝聚力和战斗力



本文编号：3793567