浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理体系优化研究
发布时间：2023-04-19 17:51
市场经济条件下,人力资源绩效管理已经成为企业获取竞争优势、提升运行效率的重要手段。然而,当前我国大部分企业,尤其是中小企业,虽然意识到加强绩效管理的重要性,但是在管理实践中存在较多问题,突出表现在:(1)绩效管理流程不全,以绩效考核代替绩效管理;(2)绩效制度与团队的业务关联性差、针对性不强,浮于表面;(3)被考核主体缺乏全面性;(4)绩效指标主观性较重等。所以,如何创建和优化出一套即具有全面理论基础,又能全员覆盖与实用性相结合的企业绩效管理体系,并有效的实施和运用,是现阶段提升企业管理水平,推动企业转型升级迫切需要解决的问题。本文以浙江昱辉阳光能源有限公司为研究对象,对其绩效管理的现实情况进行分析,尽可能地挖掘出绩效管理工作中隐藏的问题,并以此为基础,以企业的自身特征为立足点,以绩效计划制定、绩效考核评价实施、绩效结果反馈完善及应用这三个阶段持续循环过程为横向方向,绩效考核为纵向方向出发,有针对性地创建具有可行性的绩效管理体系。通过本文的研究设计与实践,使浙江昱辉阳光能源有限公司的绩效管理体系得到了有效改善。主要表现在:(1)企业实现了员工绩效管理的全覆盖;(2)绩效管理方案以各部门...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究思路和方法
1.4.1 本文研究思路
1.4.2 本文研究方法
1.5 研究内容框架
2 绩效管理相关概念与理论方法综述
2.1 概念界定
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 内在联系
2.2 绩效激励理论
2.2.1 目标管理理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 成就激励理论
2.3 绩效管理方法
2.3.1 关键绩效指标法
2.3.2 平衡计分卡法
2.3.3 序列比较法
2.3.4 强制比例法
3 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理现状分析
3.1 基本概况
3.1.1 发展历程
3.1.2 组织架构
3.1.3 生产工艺流程
3.1.4 团队人员现状
3.2 绩效管理现状分析
3.2.1 绩效管理发展史
3.2.2 现行绩效管理方案
3.2.3 现行绩效管理流程分析
3.3 绩效管理中存在的问题分析
3.3.1 原则性不强,定位模糊
3.3.2 缺少沟通,管理机构不健全
3.3.3 绩效考核主体单一,考核方法简单粗糙
3.3.4 绩效考核指标设计针对性不强,效果不明显
3.3.5 工人及辅助团队绩效方案过于浅显
3.3.6 绩效管理体系缺乏全面性
3.3.7 绩效管理过程不健全
4 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理体系优化准备
4.1 绩效管理体系优化目的和原则
4.1.1 优化设计目的
4.1.2 优化设计原则
4.2 绩效考核对象和绩效管理组织机构
4.2.1 绩效考核主体和对象
4.2.2 绩效管理组织机构及其职责
4.3 绩效管理体系设计
5 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理体系优化方案
5.1 绩效计划
5.1.1 绩效计划制定原则
5.1.2 绩效考核周期确定
5.2 绩效考核系统优化方案
5.2.1 销售团队绩效优化
5.2.2 研发团队绩效优化
5.2.3 生产技术团队绩效优化
5.2.4 生产管理团队绩效优化
5.2.5 生产工人及辅助团队绩效优化
5.2.6 行政管理团队绩效优化
5.3 绩效反馈完善与应用
5.3.1 绩效结果反馈完善
5.3.2 绩效结果应用
6 绩效管理体系优化实施保障措施
6.1 企业文化保障
6.2 管理架构保障
6.3 人才培养保障
6.4 制度规定保障
7 结论
7.1 主要结论
7.2 实施效果
7.3 未来方向
参考文献
附录
致谢
本文编号：3793914
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究思路和方法
1.4.1 本文研究思路
1.4.2 本文研究方法
1.5 研究内容框架
2 绩效管理相关概念与理论方法综述
2.1 概念界定
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 内在联系
2.2 绩效激励理论
2.2.1 目标管理理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 成就激励理论
2.3 绩效管理方法
2.3.1 关键绩效指标法
2.3.2 平衡计分卡法
2.3.3 序列比较法
2.3.4 强制比例法
3 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理现状分析
3.1 基本概况
3.1.1 发展历程
3.1.2 组织架构
3.1.3 生产工艺流程
3.1.4 团队人员现状
3.2 绩效管理现状分析
3.2.1 绩效管理发展史
3.2.2 现行绩效管理方案
3.2.3 现行绩效管理流程分析
3.3 绩效管理中存在的问题分析
3.3.1 原则性不强,定位模糊
3.3.2 缺少沟通,管理机构不健全
3.3.3 绩效考核主体单一,考核方法简单粗糙
3.3.4 绩效考核指标设计针对性不强,效果不明显
3.3.5 工人及辅助团队绩效方案过于浅显
3.3.6 绩效管理体系缺乏全面性
3.3.7 绩效管理过程不健全
4 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理体系优化准备
4.1 绩效管理体系优化目的和原则
4.1.1 优化设计目的
4.1.2 优化设计原则
4.2 绩效考核对象和绩效管理组织机构
4.2.1 绩效考核主体和对象
4.2.2 绩效管理组织机构及其职责
4.3 绩效管理体系设计
5 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理体系优化方案
5.1 绩效计划
5.1.1 绩效计划制定原则
5.1.2 绩效考核周期确定
5.2 绩效考核系统优化方案
5.2.1 销售团队绩效优化
5.2.2 研发团队绩效优化
5.2.3 生产技术团队绩效优化
5.2.4 生产管理团队绩效优化
5.2.5 生产工人及辅助团队绩效优化
5.2.6 行政管理团队绩效优化
5.3 绩效反馈完善与应用
5.3.1 绩效结果反馈完善
5.3.2 绩效结果应用
6 绩效管理体系优化实施保障措施
6.1 企业文化保障
6.2 管理架构保障
6.3 人才培养保障
6.4 制度规定保障
7 结论
7.1 主要结论
7.2 实施效果
7.3 未来方向
参考文献
附录
致谢
本文编号：3793914
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