广州MT管理咨询公司营销策略研究

发布时间：2023-05-06 01:13

　　管理咨询业最早是19世纪末在美国开始发展的,是近些年来世界上发展速度较快的一个行业。我国的咨询产业诞生于20世纪80年代初期,随着改革开放进程的发展,我国的管理咨询产业应运而生。中国加入世贸组织以来,我国的管理咨询企业在国外咨询公司大肆进军中国市场的浪潮推动下,得到了非常快速的发展。加入世贸组织后,国内企业对于咨询服务的需求日益增加;很多成功的咨询案例,使得企业也越来越懂得咨询的价值;国内有大量的中小企业因为内部的管理水平普遍不高,更加迫切需要咨询服务改善内部管理情况。但国外知名咨询公司的咨询费用动辄上百万超出这些中小企业的承受范围。比起国外知名咨询公司,我国咨询企业由于人力成本相对较低,收费比国际知名咨询公司更容易被这些中小企业所接受;而且作为本土咨询企业,比国际知名咨询公司更加熟悉中国的企业情况和市场行情,与客户沟通更通畅无阻,人脉关系和社会网络等方面也更有优势,我国的咨询业正面临着广阔的市场空间和空前的发展机遇。广州M&T管理咨询公司立足于穗城广州,业务辐射到全国多个城市,为企业提供专业的组织管理、组织变革等人力资源方向的管理咨询,并为企业提供高端的企业内训课程和中高端职...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题的背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究思路及主要内容
    1.4 研究方法
第二章 广州M&T管理咨询公司概况
    2.1 国内外管理咨询业的发展阶段
        2.1.1 国外管理咨询业的发展
        2.1.2 国内管理咨询业的发展
    2.2 广州M&T管理咨询公司发展状况
        2.2.1 广州M&T管理咨询公司发展历程简介
        2.2.2 广州M&T管理咨询公司基本情况
    2.3 广州M&T管理咨询公司业务介绍
        2.3.1 管理咨询业务
        2.3.2 培训业务
        2.3.3 猎头业务
    2.4 本章小结
第三章 广州M&T管理咨询公司营销环境分析
    3.1 宏观环境PEST分析
        3.1.1 政治法律因素
        3.1.2 经济因素
        3.1.3 社会文化因素
        3.1.4 技术因素
    3.2 五力竞争模型分析
        3.2.1 现有竞争对手
        3.2.2 潜在进入者
        3.2.3 供方
        3.2.4 买方
        3.2.5 替代者
    3.3 广州M&T管理咨询公司SWOT分析
        3.3.1 优势(S)
        3.3.2 劣势(W)
        3.3.3 机会(O)
        3.3.4 威胁(T)
        3.3.5 SWOT组合
    3.4 本章小结
第四章 广州M&T管理咨询公司营销策略制定
    4.1 广州M&T管理咨询公司STP营销战略
        4.1.1 市场细分（Segmenting）
        4.1.2 目标市场选择（Targeting）
        4.1.3 市场定位（Positioning）
    4.2 广州M&T管理咨询公司 7P营销组合策略
        4.2.1 产品（服务）策略（Product）
        4.2.2 价格策略（Price）
        4.2.3 渠道策略（Place）
        4.2.4 促销策略（Promotion）
        4.2.5 人员策略（People）
        4.2.6 过程策略（Process）
        4.2.7 有形展示策略（Physical evidence）
    4.3 本章小结
第五章 广州M&T管理咨询公司营销策略的保障措施
    5.1 加强人力资源管理
        5.1.1 把好招聘关.，保障人才素质
        5.1.2 加强培训，提高员工技能
        5.1.3 加强人员管理，保证服务质量
        5.1.4 实施人才激励，留住关键人才
    5.2 加强信息化建设
    5.3 实施全面的有形展示策略
    5.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见



本文编号：3808728