PWC商务服务中心人力资源部门激励体系改进研究

发布时间：2023-05-07 07:49

　　员工激励机制关系到企业如何进行运作和引导员工更好地围绕企业目标进行努力拼搏,实现企业战略目标以及建设企业文化制度。通过激励和引导员工发挥主动性和积极性、满腔热忱投入到工作做出属于自己的贡献,为企业的发展出力,因此员工激励机制对企业的长远发展具有重要的战略意义。PWC商务服务中心人力资源部门由于存在激励方面的诸多问题,员工工作不积极并且缺乏主动性,无法达到公司制定的预期目标,所以需要重新建立员工激励体系。本文在激励的相关理论基础上,首先明晰了物质激励理论和非物质激励理论的概念及内容;其次,对PWC商务服务中心人力资源部门的激励体系现状通过问卷调查的方式,做出具体分析并找出问题所在和分析问题形成的原因;最后结合实际情况并以国内外先进的激励理论知识为指导,提出激励体系改进的目的和原则,进一步建立激励体系改进的框架,在此基础上进行科学而且有效的具体内容改进,其中包括根据员工特点进行个性化激励体系改进,并且有针对性地制订物质激励体系与非物质激励体系改进。从物质激励改进方面,加强员工的薪酬福利体系改进;从非物质激励改进方面,完善员工绩效考核制度、事业激励、升迁制度、培训制度、参与制度,并且不断提高...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 论文选题背景
    1.2 本文研究意义
    1.3 本文研究方法与研究内容
        1.3.1 本文研究方法
        1.3.2 本文研究框架及内容
第二章 激励的相关理论
    2.1 激励理论
        2.1.1 激励概念
        2.1.2 激励的基本原理
        2.1.3 代表性的激励理论
    2.2 物质激励
    2.3 非物质激励
        2.3.1 与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式
        2.3.2 与员工建立良好关系需要有效的非物质激励方式
        2.3.3 用非物质激励方式满足员工发展中的需求
    2.4 对本论文的启示
第三章 PWC商务服务中心人力资源部门员工激励现状及问题
    3.1 公司简介
    3.2 PWC商务服务中心组织结构
    3.3 员工自身状况分析
        3.3.1 员工学历状况分析
        3.3.2 年龄分析
        3.3.3 服务年限分析
        3.3.4 员工性别分析
    3.4 物质激励现状分析
    3.5 企业非物质激励现状分析
        3.5.1 成长激励分析
        3.5.2 工作环境激励
    3.6 商务服务中心人力资源部门员工激励体系的调查问卷及其分析
        3.6.1 物质激励的调查分析
        3.6.2 非物质激励调查分析
第四章 激励体系改进
    4.1 激励体系的主要目标任务
    4.2 新激励体系设计思路及原则
    4.3 激励体系改进内容
        4.3.1 激励体系改进框架
        4.3.2 物质激励改进
        4.3.3 非物质激励改进
    4.4 激励改进后的效果分析
第五章 研究结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3810587