上海市M公司生产运作管理优化研究

发布时间：2023-05-13 19:26

　　自改革开放以来,我国大力发展工业,很多行业随之发展壮大。机械生产加工行业是我国工业的重要组成部分,上个世纪由于发达国家重工业转移,使像我国这样拥有众多劳动力资源的东南亚国家在机械制造行业有了良好的发展机遇,也因此成就了一批机械零部件生产加工企业。机械零部件生产加工行业属于劳动密集型行业,我国在该行业有巨大优势,但随着经济发展、科技进步,充足的劳动力已不再是优势,各行业机械化、标准化生产逐渐取代了传统人工生产。传统的机械零部件产品一般是标准化和系列化产品,并有相应质量检验标准,就可以集成化生产。但随着人们消费习惯的改变,顾客对机械零部件需求越来越多样化,个性化、工艺化的机械零部件订单开始逐渐增多,原有生产线已不再能满足所有顾客的需求,生产厂家开始寻求新的生产与发展模式。机械零部件加工行业除不断进行生产改善外,还在运作管理上下功夫。现代生产运作管理是为企业发展增值的一种管理方式。运用现代生产运作管理模式,可以提高生产管理水平,降低企业运营成本,提高产品质量,提高生产效率,树立企业信誉与形象,提高企业竞争力等。生产运作管理技术的运用为企业生存发展带来了新生机,各企业在不断摸索适合自己企业发展...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内文献研究综述
    1.3 研究的重点与难点
    1.4 研究思路与结构安排
第2章 生产运作管理理论分析
    2.1 生产运作管理的概念及发展过程
    2.2 生产运作管理的职能及特点
    2.3 生产运作管理相关理论
        2.3.1 项目管理理论
        2.3.2 全面质量管理理论
        2.3.3 精益生产理论
        2.3.4 约束理论
        2.3.5 供应链管理理论
第3章 上海市M公司生产运作管理现状分析
    3.1 M公司及主要产品简介
    3.2 M公司生产运作管理现状简介
        3.2.1 M公司生产运作战略选择及运用
        3.2.2 M公司生产运作流程及特点
    3.3 M公司生产运作管理存在的问题
        3.3.1 项目组织结构不合理
        3.3.2 生产计划与生产能力不匹配
        3.3.3 生产流程缺乏科学统筹
        3.3.4 生产设施及场地安排混乱
        3.3.5 产品质量管理问题突出
        3.3.6 信息沟通不畅导致生产效率低下
第4章 上海市M公司生产运作管理问题的应对策略
    4.1 生产运作管理结构组织优化配置
        4.1.1 完善管理人员配置
        4.1.2 落实生产运作管理责任制
        4.1.3 提高全员管理水平及业务水平
    4.2 生产运作管理实施方案进一步优化
        4.2.1 进一步明确生产运作管理目标
        4.2.2 制定科学合理的生产运作流程
        4.2.3 采用先进的生产运作管理工具
        4.2.4 加强生产计划与产品流通管理
        4.2.5 加强生产运作管理的监督与考核
    4.3 加强质量管理
        4.3.1 采用全面质量管理模式
        4.3.2 加强质量管理的动态控制
        4.3.3 采用科学统计方法进行质量控制
    4.4 采用精益生产模式
    4.5 利用现代化信息技术辅助管理
第5章 上海市M公司生产运作管理策略实施的保证措施
    5.1 企业文化保证
    5.2 信息管理保证
    5.3 经济技术保证
    5.4 人力资源保证
结论
参考文献
致谢



本文编号：3816364