H公司人力资源成本控制研究

发布时间：2023-11-20 19:06

　　随着知识经济的发展和社会认识的不断进步,人们认识到经济的发展已经不是对自然资源的过度掠夺就可以获得的,而是越来越重视“人”的作用。同样的,企业的投资活动也不再是对企业资金和固定资产的投资,现代企业越来越把大比例的资金放置到企业员工的招聘、培训、激励等关于人的方方面面。但大部分企业对为员工投入的资金不能做出很好的规置,致使企业人力资源成本过高。那么对这部分资金进行科学合理的管理,以便企业能用最少的投资使员工获得最好的保障,就成了现代企业不容忽视的问题。本文的研究主要分为五个部分:首先,介绍了研究的背景与意义,研究内容与方法;其次,对人力资源成本理论的国内外文献中的重要部分和使用于H公司的部分做了相关综述;第三,对H公司的人力资源成本支出现状进行了简要介绍,对存在的问题进行提炼总结;第四,针对存在的问题提出了相应的改进建议;第五,结论。本文通过研究,建议H公司应采用三级考核分配的管理结构,使公司的人力资源成本管理得到有效的提高,并对论文进行总结,提出存在的不足之处及进一步研究的方向。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法及内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
第二章 相关理论及文献综述
    2.1 国内外研究成果
        2.1.1 国外研究成果
        2.1.2 国内研究成果
    2.2 人力资源成本控制概念
        2.2.1 人力资源
        2.2.2 人力资源成本
        2.2.3 人力资源成本控制
    2.3 科技型企业人力资源成本的特点与构成
        2.3.1 科技型企业人力资源的特点
        2.3.2 科技型企业人力资源成本的特点
        2.3.3 科技型企业人力资源成本的构成分析
第三章 H公司人力资源成本现状及问题分析
    3.1 H公司简介
        3.1.2 H公司经营业务
        3.1.3 H公司企业文化
    3.2 H公司人力资源基本介绍
        3.2.1 企业组织架构情况
        3.2.2 企业人力资源结构分析
        3.2.3 企业人力资源成本分析
    3.3 H公司人力资源成本控制存在的问题
        3.3.1 人力资源成本管理财务体系不健全
        3.3.2 管理者忽视人力资源成本管理
        3.3.3 人力资源部门管理职能的欠缺
        3.3.4 绩效评估的形式化
第四章 H公司人力资源成本控制策略
    4.1 构建符合企业的人力资源成本项目结构
        4.1.1 取得成本
        4.1.2 开发成本
        4.1.3 使用及保障成本
        4.1.4 离职及重置成本
    4.2 构建人力资源固定成本与变动成本的弹性结构
        4.2.1 人力资源固定成本
        4.2.2 人力资源变动成本
    4.3 构建三级考核分配的管理结构
        4.3.1 人力资源成本三级考核分配
        4.3.2 建立项目管理办公室
第五章 结论
参考文献
致谢
作者和导师简介
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本文编号：3865654