印度尼西亚中资企业人力资源本土化策略研究

发布时间：2023-12-27 19:41

　　为了能可持续管理海外业务,在印度尼西亚外资企业需要从本土化人才发展着手进行管理,为促进本土化管理和实现长期稳定的经营,神华国华实施了人才本土化策略。为分析人才本土化存在的问题并提出相应地解决方法,使用了文献研究方法以及通过采访与观察统计数据进行分析。运用WH Wheel模型分析神华国华的人才本土化,将原则性战略,人力资源实践以及人力资源职能与国际人力资源理论相结合来找出差距。研究表明中国传统的管理体制是人才本土化的主要阻碍因素。从根本上引发了人力资源实线上的一系列矛盾。因此,针对问题提出了解决方法,有望改善神华国华的人才本土化策略。

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【文章目录】：
0 前言
1 现状分析
    1.1 缺乏独立的管理体系
    1.2 缺乏合适的人员结构的招聘计划
    1.3 缺乏长期培训制度
    1.4 缺乏系统性的绩效管理
    1.5 缺乏有效的沟通
    1.6 缺乏人力资源管理
2 建议及讨论
    2.1 成立印尼管理公司
    2.2 调整培训实施策略
    2.3 统一绩效考核体系
    2.4 改善沟通渠道,减少障碍
    2.5 重组人力资源部
3 结论



本文编号：3875781