对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考
发布时间:2024-01-21 13:12
随着我国经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,各行各业均在深化改革,促使自身综合竞争水平显著提高,从而有更多的余力打败竞争对手。业财融合管理模式作为一种全面的、综合性的管理方法,完全打破了传统企业管理理念与思维模式,充分融合企业财务管理与业务管理,促使企业管理水平得到全面提升,同时也极大地提高了企业管理的科学化水平。本文着重阐述了积极推进业财融合,助力企业价值创造的具体对策,从而为促进现代企业综合竞争水平的显著提升提供切实可行的参考依据。
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 企业业财融合概述
2 现代企业开展业财融合的重要意义分析
2.1 加快企业财务战略的落实
2.2 加快企业转型升级
2.3 促使企业财务管理效率显著提升
2.4 促进企业战略执行力显著增强
2.5 促进价值管理理念贯彻到位
3 企业开展业财融合工作存在的问题分析
3.1 企业业财融合意识水平较低
3.2 业财融合理念严重匮乏
3.3 业财融合基础较为薄弱
3.4 财务管理与业务管理之间的配合较差
4 积极推进业财融合助力公司价值创造的具体对策
4.1 牢固树立业财融合理念
4.2 促使业财融合能力显著提升
4.3 组建一个专业的业财融合团队
4.4 营造积极良好的财务内控环境
4.5 制定科学的业财融合战略规划
5 结语
本文编号:3882048
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 企业业财融合概述
2 现代企业开展业财融合的重要意义分析
2.1 加快企业财务战略的落实
2.2 加快企业转型升级
2.3 促使企业财务管理效率显著提升
2.4 促进企业战略执行力显著增强
2.5 促进价值管理理念贯彻到位
3 企业开展业财融合工作存在的问题分析
3.1 企业业财融合意识水平较低
3.2 业财融合理念严重匮乏
3.3 业财融合基础较为薄弱
3.4 财务管理与业务管理之间的配合较差
4 积极推进业财融合助力公司价值创造的具体对策
4.1 牢固树立业财融合理念
4.2 促使业财融合能力显著提升
4.3 组建一个专业的业财融合团队
4.4 营造积极良好的财务内控环境
4.5 制定科学的业财融合战略规划
5 结语
本文编号:3882048
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