人力资源管理三支柱模型的本土化问题研究

发布时间：2024-04-19 00:44

　　信息化和大数据时代愈演愈烈,人力资本的话题热度不断,传统人事管理弊端日趋明显,业务部门和HR部门矛盾加剧,HR三支柱成为越来越多企业HR管理转型的思考方向,文章通过举例腾讯、华为、IBM和DHL对于HR三支柱模型的应用,指出国内在借鉴HR三支柱时新的变革与发展,注重业务和客户,强调组织全面变革,注重子系统合作,并提出HR三支柱角色、时代背景、组织结构、业务和合作五个方面的调整和变革。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、问题的提出
二、概念界定
三、HR三支柱模型构建的国内外案例
    （一）国际商业机器公司（InternationaBusiness Machines Corporation)
    （二）中外运敦豪国际航空快递有限公司（DHL-SINOTRANS)
    （三）华为技术有限公司（HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.)
    （四）深圳市腾讯计算机系统有限公司（Tencent)
四、HR三支柱的国内外研究结论对比
    （一）HR三支柱模型应用上的相同点
    （二）HR三支柱模型应用的差异性
        1. 企业的时代背景
        2. 企业的导向性
        3. 企业的市场环境
五、基于HR三支柱理论模型的实践建议
    （一）充分理解角色，切实落地职能
    （二）业务需求为基石，提升团队专业性
    （三）密切各个系统，确保分工合作
    （四）结合企业背景，把握构建条件
    （五）组织架构变革，适时企业模式



本文编号：3957970