海航以人为本企业文化建设策略研究

发布时间：2024-04-20 09:05

　　随着时代的不断发展,员工成为了企业最宝贵的财富,企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争,在这种背景之下,企业文化建设的重要性不断凸显,如何塑造优秀的企业文化,较好地发挥企业文化的重要作用,推动企业更好地发展,这成为了企业经营管理领域的一个重要课题。目前越来越多的企业更加注重“以人为本”管理理念在人力资源管理和企业文化建设中的践行,如何建设员工满意的企业文化引起了广泛的关注。以人为本是企业文化建设的一个基本准则,能否做到以人为本将会直接影响企业文化建设效果,目前很多企业轰轰烈烈开展企业文化建设,但是往往因为忽视或者没有做到以人为本,而出现了企业文化建设效果大打折扣的情况。因此从以人为本的视角出发,进行企业文化建设策略研究,具有重要理论意义和应用价值。本文选择企业文化建设这一课题进行研究,基于以人为本的视角,以海航为研究案例,围绕海航以人为本企业文化建设策略这一写作主线,综合运用管理学、心理学、社会学等多学科知识,采用理论研究与案例研究相结合的方法,基于案例企业在企业文化建设方面状况,利用文献研究法、问卷调查法、访谈调研法及实证分析法,对海航企业文化建设进行了全面的探讨,并对该企业以人为...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究文献
    1.3 研究方法与思路
第2章 企业文化建设概念以及相关理论
    2.1 企业文化概念
    2.2 以人为本企业文化的内涵
    2.3 企业文化建设理论
        2.3.1 人际关系理论
        2.3.2 人性假设理论
        2.3.3 企业文化整合理论
第3章 海航以人为本企业文化建设现状分析
    3.1 海航企业文化建设现状
        3.1.1 海航企业概况
        3.1.2 海航企业文化建设历程
        3.1.3 海航企业文化建设内容
    3.2 海航企业文化建设特色
        3.2.1 人本思想浓厚
        3.2.2 中西文化合璧
        3.2.3 管理理念先进
        3.2.4 培训体系健全
    3.3 海航以人为本企业文化建设调查概况
        3.3.1 满意度调查
        3.3.2 访谈调研
    3.4 海航以人为本企业文化建设存在的问题
        3.4.1 “大企业病”较为明显
        3.4.2 形式主义较为突出
        3.4.3 激励功能不明显
    3.5 海航以人为本企业文化建设问题原因分析
        3.5.1 管控机制过于严格
        3.5.2 对基层员工的激励力度不够
第4章 海航以人为本企业文化建设策略
    4.1 以经济实力为支撑加快物质文化建设
        4.1.1 提供各种福利补贴
        4.1.2 改善员工工作环境
        4.1.3 重视企业形象的内外宣传
    4.2 以理念为引领提升精神文化建设
        4.2.1 强调以人为本
        4.2.2 体现大众成就与分享
        4.2.3 注重文化认同与参与
    4.3 以问题为导向规范制度文化建设
        4.3.1 构建柔性管理制度
        4.3.2 凸显制度的人性化
        4.3.3 完善社会责任体系
        4.3.4 坚持制度创新理念
    4.4 以责任为核心落实行为文化建设
        4.4.1 企业领导以身作则
        4.4.2 强调员工相互关爱
        4.4.3 积极开展文体活动
        4.4.4 注重企业兼并中文化整合工作
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
附录A 海航企业文化建设满意度调查问卷
附录B 海航企业文化建设访谈调研提纲
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果



本文编号：3959189