M公司招聘现状及有效性研究
发布时间：2024-04-21 06:46
随着我国新增人口快速下降,人口老龄化进程的加快,60、70后老一代员工逐渐退出劳动力市场,而80、90后新一代员工成为劳动力市场的主力军。然而,由于他们的个性特征形成新型求职需求,与企业用工之间存在一定的摩擦,增加了企业有效招聘管理工作的难度。为此,结合新生代的群体特征和求职需求,完善企业的招聘管理工作就尤为重要。本文遵循“提出问题→分析问题→解决问题”的思路,层层深入、逐层剖析。在架构招聘管理评价指标体系的基础上结合实证分析,对影响招聘管理的各要素重要程度进行对比分析。首先,梳理国内外研究文献,介绍招聘管理及招聘有效性的概念,招聘管理应该遵循的原则,浅析招聘管理与企业人力资源管理之间的关系,为后文的撰写奠定理论基础;其次,在分析M企业招聘现状的基础之上,指出其招聘管理中存在的问题;再次,从企业外部、企业内部和求职者三个维度去构建招聘管理有效性评价指标体系,通过专家打分法确定个影响因素的相对重要程度,构建判断矩阵,求出各影响因素的综合排序,结果表明招聘有效性主要受新生代求职者的工作回报需求、企业所处的行业竞争优势、企业对招聘管理的战略定位、新生代求职者的求职动机因素的影响较大;最后,结...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 招聘管理存在问题研究综述
1.3.2 中小企业招聘管理对策研究综述
1.4 研究内容与技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 技术路线
1.5 研究方法
1.6 本章小结
第2章 理论基础及概念界定
2.1 新生代员工的概念及特征
2.1.1 新生代员工的概念
2.1.2 新生代员工的特征
2.2 招聘管理有效性的概念
2.2.1 招聘管理的概念
2.2.2 招聘管理的有效性
2.3 招聘的相关理论
2.3.1 人本管理思想
2.3.2 胜任力冰山模型
2.3.3 能岗匹配原理
2.3.4 招聘管理的原则
2.4 招聘管理与企业人力资源管理之间的关系
2.4.1 招聘管理是企业实现人力资源管理的前提
2.4.2 招聘管理促进企业人力资源管理工作的开展
2.4.3 人力资源管理工作推进招聘管理工作的展开
2.4.4 有效的招聘管理促进企业良性发展
2.5 本章小结
第3章 M企业人力资源配置现状分析
3.1 M企业简介
3.2 M企业组织结构
3.3 M企业人员配置情况
3.3.1 M企业人员年龄构成
3.3.2 M企业人员学历构成情况
3.4 本章小结
第4章 M企业新生代员工的招聘管理分析
4.1 M企业招聘方法
4.2 M企业招聘流程
4.3 M企业招聘结果
4.3.1 M企业招聘过程
4.3.2 M企业招聘效果分析
4.3.3 M企业招聘离职情况分析
4.4 M企业招聘管理存在问题
4.4.1 招聘团队有待优化
4.4.2 招聘筛选工作有待完善
4.4.3 招聘渠道较为传统
4.4.4 对新生代员工的求职需求了解不够透彻
4.5 本章小结
第5章 M企业招聘管理的有效性分析
5.1 M企业招聘有效性影响因素分析
5.2 M企业招聘有效性综合评价方法
5.3 招聘有效性综合评价指标权重的确定
5.3.1 专家打分法的概念
5.3.2 专家打分法的步骤
5.3.3 M企业招聘管理综合评价因素分析
5.4 本章小结
第6章 M企业提高招聘有效性的对策建议
6.1 建立新生代员工求职需求图谱
6.2 基于新生代求职需求加强企业的宣传
6.3 提高招聘管理工作的战略地位
6.4 建立精锐的招聘团队
6.5 提高招聘筛选工作的有效性
6.5.1 人力资源部门统一招聘筛选
6.5.2 劳动力需求部门进行专业化甄选
6.6 创新使用低成本招聘渠道
6.7 本章小结
结论
附录
参考文献
攻读硕士学位期间所发表的论文
致谢
个人简历
本文编号：3960567
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 招聘管理存在问题研究综述
1.3.2 中小企业招聘管理对策研究综述
1.4 研究内容与技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 技术路线
1.5 研究方法
1.6 本章小结
第2章 理论基础及概念界定
2.1 新生代员工的概念及特征
2.1.1 新生代员工的概念
2.1.2 新生代员工的特征
2.2 招聘管理有效性的概念
2.2.1 招聘管理的概念
2.2.2 招聘管理的有效性
2.3 招聘的相关理论
2.3.1 人本管理思想
2.3.2 胜任力冰山模型
2.3.3 能岗匹配原理
2.3.4 招聘管理的原则
2.4 招聘管理与企业人力资源管理之间的关系
2.4.1 招聘管理是企业实现人力资源管理的前提
2.4.2 招聘管理促进企业人力资源管理工作的开展
2.4.3 人力资源管理工作推进招聘管理工作的展开
2.4.4 有效的招聘管理促进企业良性发展
2.5 本章小结
第3章 M企业人力资源配置现状分析
3.1 M企业简介
3.2 M企业组织结构
3.3 M企业人员配置情况
3.3.1 M企业人员年龄构成
3.3.2 M企业人员学历构成情况
3.4 本章小结
第4章 M企业新生代员工的招聘管理分析
4.1 M企业招聘方法
4.2 M企业招聘流程
4.3 M企业招聘结果
4.3.1 M企业招聘过程
4.3.2 M企业招聘效果分析
4.3.3 M企业招聘离职情况分析
4.4 M企业招聘管理存在问题
4.4.1 招聘团队有待优化
4.4.2 招聘筛选工作有待完善
4.4.3 招聘渠道较为传统
4.4.4 对新生代员工的求职需求了解不够透彻
4.5 本章小结
第5章 M企业招聘管理的有效性分析
5.1 M企业招聘有效性影响因素分析
5.2 M企业招聘有效性综合评价方法
5.3 招聘有效性综合评价指标权重的确定
5.3.1 专家打分法的概念
5.3.2 专家打分法的步骤
5.3.3 M企业招聘管理综合评价因素分析
5.4 本章小结
第6章 M企业提高招聘有效性的对策建议
6.1 建立新生代员工求职需求图谱
6.2 基于新生代求职需求加强企业的宣传
6.3 提高招聘管理工作的战略地位
6.4 建立精锐的招聘团队
6.5 提高招聘筛选工作的有效性
6.5.1 人力资源部门统一招聘筛选
6.5.2 劳动力需求部门进行专业化甄选
6.6 创新使用低成本招聘渠道
6.7 本章小结
结论
附录
参考文献
攻读硕士学位期间所发表的论文
致谢
个人简历
本文编号：3960567
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