电站工程EPC总承包项目人力资源管理研究

发布时间：2024-05-19 01:53

　　随着市场经济的发展及竞争压力的加大,对于中国电站工程项目组织方式,EPC总承包模式逐渐替代了原来传统的方式,越来越受到项目相关方的青睐。在工程项目管理9大要素中,人力资源管理在成本、质量和工期三大要素间架起一座桥梁,对项目成本管理、进度管理、质量管理等要素的实现起着重要协调作用,为项目四大管理目标的实现发挥着重要的整合作用。因此,在项目管理中,建立恰当的管理模式,做好人力资源管理,将有助于提高整个工程项目的运行效率。在国内,有关探究工作起步比较晚,资料较少,在电站工程EPC总承包项目实际的人力资源管理过程中,传统的管理经验、管理模式已不能满足新的组织模式。因此,建立一个科学的、可操作的项目组织及与其相适应的人力资源管理体系,对于提升整个电站工程EPC总承包项目的经济效益、时间效益和人力资源具有重要意义。本文主要通过对国内外EPC总承包模式的应用进行对比分析,在认真研究EPC总承包模式、EPC总承包人力资源特点等理论基础上,结合中国电站工程建设实际情况,运用比较分析方法,提炼出电站工程EPC总承包项目的人力资源具有流动性、两重性、人文性、协作性四大特点。根据EPC总承包项目人力资源特点,...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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不同专业所需的人员数量也不同。因此需专业主责部门统筹协调，尤其是外部??人力资源（劳务），现将本项目施工期间９个月６个专业所需外部人力资源（劳??务）数量进行了统计，具体分布见图３－５：??５００??４５０??４００?Ｎｖ??３５０?Ｎｖｓ＞＊????３００?＼??１５０?，’＇....

本文编号：3977463