高速公路企业工资分配管理体系设计与实操

发布时间：2024-05-19 10:23

　　<正>工资体系,说到底,就是企业管理者的一个工具,一个指挥棒。一个好的工资分配体系,一定是企业管理者想要的方向;一个好的工资分配体系,一定是相对公平、合理,竞争,科学的;是能够很好地激励人,引导人,约束人的;是能够营造出适合员工成长与发展的工作环境,同时能有效促进企业管理能力和绩效水平同步提升的。江苏宁宿徐高速公路有限公司(以下简称

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【文章目录】：
一、工资分配管理体系设计前期“三步走”
    1. 深入开展调研
    2. 成立工作小组
    3. 开展岗位价值评估
二、工资分配管理体系设计中期“四锚定”
    1. 定工资结构
    2. 定岗位工资和绩效工资之间的比例
    3. 定岗位工资基数和系数
    4. 定绩效工资分配办法



本文编号：3977978