J旅游发展有限公司绩效管理体系研究

发布时间：2024-06-02 11:46

　　党的十九大报告明确提出要加快发展现代服务业。未来,经济发展的主要模式将是注重人与自然和谐发展,把“绿色”作为基本生产方式和生活方式。因此,以生态、健康、休闲和度假为特征的旅游产业将成为未来消费方式的主流。J旅游公司是江西省旅游产业中的中流砥柱,具有深厚的国资背景,经过多年的发展,为江西省旅游品牌的打造、旅游产业的壮大做出了巨大贡献,其在公司经营管理方面积累了许多值得研究、总结、借鉴的宝贵经验。当前,在J旅游公司的绩效管理体系方面,由于多年来一直没有与时俱进地发展,特别是绩效考核沿用的还是传统的以工作绩效为主导的考核方式,没有从公司发展战略的角度形成科学合理的绩效管理体系,已渐渐显露出在人才吸引、人才培养、人才保留等方面的不足和缺陷。在人员流动性本来就较其他行业更大的旅游业,这一不足和缺陷更会被进一步放大,这势必使得J旅游公司进一步的发展受到严重阻碍。本文拟以国内外绩效管理体系相关理论为指导,系统梳理J旅游公司绩效管理体系的现状,分析其当前运营中存在的不足和问题,量身设计适合J旅游公司绩效管理的方案,为优化J旅游公司绩效管理体系的发展和构建提出相关建议,以提升J旅游公司的绩效管理效率,为...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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本文编号：3987237