T医药公司医学部经理层工作分析研究

发布时间：2024-06-03 19:01

　　中国医药产业的快速发展为合同研究组织的成长提供了广阔的空间,近十几年来,本土临床研究组织数量和规模不断发展壮大。T医药公司是本土最大最强的合同研究组织之一,随着公司业务不断发展,T医药公司急需改变人力资源管理模式。工作分析被称为人力资源管理的基石,是人员招聘与甄选、培训、绩效评估、薪酬福利和员工的职业生涯规划的基础。因此T医药公司领导决定对医学部经理层进行工作分析研究。 本论文通过对工作分析理论基础和文献的研究,结合T医药公司工作分析的现状和问题,按照工作分析的流程,对医学部经理层项目经理和临床研究经理两个职位进行工作分析的研究。通过对现有工作信息收集和整理,运用工作日志法、观察法、访谈法,经过工作分析的准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段,解决工作分析中遇到的问题。最后经过反复地讨论与修订,形成项目经理和临床研究经理工作说明书,并进行此次工作分析的经验总结,指出T医药公司工作分析的意义。在此次研究过程中,总结了对临床研究组织进行工作分析的经验,并希望能够对正在成长中的本土临床研究组织的工作分析提供一定的指导和借鉴。

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 理论基础与文献综述
    2.1 相关理论
        2.1.1 社会分工理论
        2.1.2 劳动分工理论
        2.1.3 科学管理理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 相关概念界定
        2.2.2 国内文献综述
        2.2.3 国外文献综述
3 经理层工作分析现状及问题
    3.1 T公司背景介绍
    3.2 工作分析现状
    3.3 工作分析存在的问题
        3.3.1 工作分析不彻底
        3.3.2 工作分析作用较小
        3.3.3 缺乏工作说明书
4 经理层工作分析的实施
    4.1 准备阶段
        4.1.1 确定工作分析对象
        4.1.2 确定工作分析方法
        4.1.3 现有工作信息收集及整理
    4.2 调查阶段
        4.2.1 设计工作日志模版和访谈提纲
        4.2.2 任职者工作日志记录
        4.2.3 观察工作流程
        4.2.4 对工作分析对象进行访谈
    4.3 分析阶段
        4.3.1 审核并整理信息
        4.3.2 解决工作分析中的问题
        4.3.3 归纳总结收集的信息
    4.4 完成阶段
        4.4.1 制定工作说明书初稿
        4.4.2 修订工作说明书
        4.4.3 工作说明书定稿
    4.5 工作分析经验总结
5 经理层工作分析的建议
    5.1 工作分析过程全面系统
    5.2 工作分析作用逐步凸显
    5.3 工作说明书动态更新
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录A 工作日志模版
附录B 经理层访谈提纲模版
附录C 总监层访谈提纲模版
附录D 工作日志
附录E 工作记录
附录F 会议纪要
学位论文数据集



本文编号：3988365