DC公司管理人员薪酬体系优化设计
发布时间：2017-07-08 02:07
本文关键词：DC公司管理人员薪酬体系优化设计
【摘要】：知识经济时代,企业人力资源的价值越来越大,不仅是企业赖以生存的资源,更是推动企业未来可持续发展的助力。对于现代国有企业而言,面对产业升级转型与市场竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性愈加明显。而薪酬管理作为人力资源管理的重要环节,更是关系到企业的可持续化发展。在现在的很多国有企业里,虽然内部薪酬管理制度走向市场化发展,基本建立起岗位价值为主、考虑绩效因素的薪酬体系,但是仍然有一些国有企业仍然处于参照政府机关薪酬体系模式。这种模式,普遍存在的问题是：行业分配不公、企业内部分配不公平、缺乏激励机制等一系列问题。本文在对薪酬体系理论综述的背景下,结合我国国有企业与同行业的发展现状,对DC公司目前的管理人员薪酬体系进行了全面的分析,根据企业的发展前景和行业定位,对各岗位管理人员的岗位职责及薪酬进行剖析,选择估值法评价企业的岗位价值,利用现代化薪酬体系的设计方法,来确定岗位薪酬。通过薪酬体系优化设计,将有助于改善DC公司的现有薪酬体系的诸多问题,以合理化、科学化与有效性的方式,结合人力资源管理的绩效考核,帮助企业留住核心人才,激励员工工作积极性,提高企业的核心竞争力。
【关键词】：薪酬体系 设计 DC公司 管理
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：
- 摘要10-11
- ABSTRACT11-12
- 第1章 绪论12-17
- 1.1 研究背景及意义12-14
- 1.1.1 研究背景12-13
- 1.1.2 研究意义13-14
- 1.2 研究思路和研究方法14-15
- 1.2.1 研究思路14
- 1.2.2 研究方法14-15
- 1.3 论文的内容15-16
- 1.4 创新点16-17
- 第2章 薪酬相关理论综述17-30
- 2.1 相关概念界定17-18
- 2.2 薪酬的概念18-19
- 2.3 薪酬的作用19-20
- 2.4 薪酬设计的原则20-23
- 2.5 薪酬理论的发展23-24
- 2.6 激励理论24-26
- 2.7 国内外研究现状26-30
- 第3章 DC公司现状薪酬体系介绍30-43
- 3.1 公司概况30-33
- 3.1.1 公司组织架构30-31
- 3.1.2 公司人员结构特征31-33
- 3.2 公司的现有薪酬状况33-35
- 3.3 薪酬满意度调查35-38
- 3.4 薪酬体系中存在问题分析38-43
- 3.4.1 缺乏公平性38-40
- 3.4.2 晋升空间小40-41
- 3.4.3 忽视非经济性报酬41-42
- 3.4.4 缺乏有效的薪酬考核制度42-43
- 第4章 DC公司管理人员薪酬体系优化设计43-61
- 4.1 薪酬设计思路43
- 4.2 薪酬体系方案设计说明43-44
- 4.3 岗位分析44-53
- 4.4 薪酬调查53-55
- 4.4.1 薪酬调查的作用53-54
- 4.4.2 薪酬定位54-55
- 4.5 薪酬水平分析55-56
- 4.6 薪酬体系优化设计56-61
- 4.6.1 薪酬结构57
- 4.6.2 薪酬结构设计57-59
- 4.6.3 薪酬调整59-61
- 第5章 薪酬体系运行的保障措施61-65
- 5.1 构建DC公司薪酬管理小组61
- 5.2 构建DC公司薪酬管理小组61-62
- 5.3 增加晋升渠道62
- 5.4 加强薪酬管理62-63
- 5.5 实施有效的绩效考核63-65
- 第6章 结论和展望65-67
- 6.1 结论65
- 6.2 展望65-67
- 参考文献67-69
- 致谢69-70
- 附录70-74
- 附录一70-73
- 附录二73-74
- 学位论文评阅及答辩情况表74
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本文编号：532638
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