《案例》：广东CASZF科技公司

发布时间：2017-07-16 00:11

  本文关键词：《案例》：广东CASZF科技公司

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【摘要】：经过多年高速发展,中国传统制造业正进入发展的瓶颈期,而物联网、云计算、大数据等技术的不断成熟和广泛应用,为智能制造的发展铺平了道路。中国是制造业大国,在“中国制造2025”、“工业4.0”等新兴工业发展战略的推动下,作为智能制造重要的组成部分,3D打印将在可见的未来扮演越来越重要的角色。广东CASZF科技有限公司是一个崭新的创业公司,诞生在这个有利的时机节点,如果能借助天时应该可以快速发展。然而,如何利用好有利时势,充分识别和发挥CASZF内部优势,确定最有利的发展方向,是企业能否成功闯过创业期的关键。其中明确而充实的业务和职能战略的规划是公司按既定战略方向快速发展的重要保障。本文以广东CASZF科技有限公司的创业环境为依据,在企业发展战略理论的指导下,运用PEST分析对CASZF公司所处的宏观环境进行全面梳理,分析国家战略发展方向,行业竞争形势,参考专业研究机构对行业发展环境的预测,分析市场前景,判定发展机会;利用波特五力模型分析行业竞争态势;用VRIO模型识别CASZF公司内部资源和能力并比较分析各自优劣;运用SWOT矩阵分析对CASZF的外部环境和内部条件进行系统的考量,剖析企业的竞争优势,识别不足和劣势,提出完善管理的规划和措施,帮助公司制定相应的发展战略。经过分析总结,本文提出了公司“做3D打印科普者”的使命,并规划了市场、创新、营利、社会贡献等战略目标,得出联盟与合作的发展战略,结合外部优势资源,以内部创业的形式保持企业活力,促进企业快速发展;从规划战略组织结构,建立人力资源管理体系,强化企业文化建设等方面保障总体战略实施;以科普提升消费者认知,收获品牌知名度,捕获商业机会,推动企业乃至行业发展。
【关键词】：3D打印 智能制造 发展战略
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一部分 案例描述9-26
• 企业现状9-16
• 组织架构10-11
• 产品介绍11-13
• 现有业务模式13-14
• 财务状况14-16
• 3D打印产业概述16-26
• 3D打印技术概述16-17
• 行业发展趋势17-21
• 3D打印行业企业发展态势21-26
• 第二部分 案例分析26-70
• 1 绪论26-33
• 1.1 选题背景26
• 1.2 研究意义26-27
• 1.3 理论综述27-31
• 1.3.1 企业战略相关理论27-29
• 1.3.2 企业战略管理过程29
• 1.3.3 战略分析工具29-31
• 1.4 论文结构31-33
• 2 外部环境分析33-41
• 2.1 宏观环境分析33-38
• 2.1.1 政治法律因素分析33-34
• 2.1.2 经济环境因素分析34-35
• 2.1.3 社会文化因素分析35-37
• 2.1.4 技术因素分析37-38
• 2.2 行业竞争分析38-41
• 2.2.1 供应商的议价能力38
• 2.2.2 购买者的议价能力38-39
• 2.2.3 新进入者的威胁39
• 2.2.4 替代品的威胁39
• 2.2.5 同业竞争者的竞争程度39-41
• 3 内部环境分析41-49
• 3.1 企业资源分析41-43
• 3.1.1 人力资源41-42
• 3.1.2 物质资源42
• 3.1.3 财力资源42-43
• 3.2 企业核心能力43-47
• 3.2.1 财务管理能力43-44
• 3.2.2 营销活动能力44
• 3.2.3 新产品研发能力分析44-45
• 3.2.4 生产控制能力45
• 3.2.5 组织管理能力45-46
• 3.2.6 企业文化46-47
• 3.3 可持续竞争优势VRIO分析47-49
• 4 SWOT竞争分析49-57
• 4.1 优势49
• 4.2 劣势49-50
• 4.3 机会50-51
• 4.4 威胁51-53
• 4.5 战略的评价和选择53-57
• 5 战略愿景、目标和发展战略设计方案57-69
• 5.1 CASZF的使命、愿景和目标57-59
• 5.1.1 CASZF的企业使命57
• 5.1.2 CASZF的企业愿景57
• 5.1.3 CASZF的战略目标57-59
• 5.2 公司层战略59-62
• 5.2.1 联盟与合作发展战略59-60
• 5.2.2 内部创业开展新业务战略60-62
• 5.3 业务层战略62-65
• 5.3.1 业务层战略的选择62-63
• 5.3.2 教育行业业务63-65
• 5.4 职能层战略65-69
• 5.4.1 搭建战略组织结构65-66
• 5.4.2 建立人力资源管理体系66-67
• 5.4.3 加强企业文化建设67-69
• 6 结论与启示69-70
• 注释70-71
• 参考文献71-73
• 致谢73

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本文编号：546338