宁夏A集团医院人力资源配置的研究

发布时间：2017-08-03 21:32

  本文关键词：宁夏A集团医院人力资源配置的研究

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【摘要】：新医改背景下,各种环境的变化给公立医院的生存和发展带来了全新挑战,公立医院的竞争归根结底是人才的竞争,卫生事业的人力资源起着至关重要的作用,公立医院人力资源的不足或过剩、配置不合理都将阻碍地方医疗卫生事业的发展,其人力资源配置的优劣将直接影响社会卫生资源整体配置与合理利用。宁夏A集团医院作为公立服务机构,储备了大量优质的医疗资源,要利用好这种优质医疗资源,使其无限扩大,让优质资源尽可能的释放出去,带动周边地区医院的医疗水平,就要解决好医院的人力资源配置问题。本文根据宁夏A集团医院的实际及人员编制情况,制定人员资源配置的合理目标,针对该医院现阶段人力资源配置方面存在的问题,如人员配置比例不当、组织配置模式陈旧、薪酬分配不公等问题,结合该院实际情况,调整宁夏A集团医院人力资源的配置原则、配置形式,对该院人力资源配置如何达到最优效果提出建议,希望能够促使该医院能够在新医改环境下持续发展。
【关键词】：医院 人力资源 人力资源配置
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：R197.32
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-12
• 第一节 本文研究的背景、目的及意义7-8
• 第二节 国内外关于医院人力资源管理研究现状8-10
• 第三节 论文的总体思路及主要内容10-12
• 第二章 人力资源配置理论概述12-17
• 第一节 人力资源配置的内涵12
• 第二节 人力资源的配置形式12-13
• 第三节 人力资源的配置方法13
• 第四节 人力资源的配置模型13-15
• 第五节 人力资源的配置分析15-17
• 第三章 宁夏A集团医院人力资源配置现状分析17-26
• 第一节 宁夏A集团医院简介17
• 第二节 宁夏A集团医院组织结构概况17-19
• 第三节 宁夏A集团医院现行人力资源配置方法19-20
• 第四节 宁夏A集团医院现行人力资源配置制度20
• 第五节 宁夏A集团医院现有人力资源总量配置分析20-21
• 第六节 宁夏A集团医院现有人力资源结构配置分析21-22
• 第七节 宁夏A集团医院现有人力资源质量配置分析22-23
• 第八节 宁夏A集团医院现有员工工作负荷分析23
• 第九节 宁夏A集团医院现行人力资源配置效果分析23-26
• 第四章 宁夏A集团医院人力资源配置存在的问题26-31
• 第一节 组织结构配置不合理26
• 第二节 宁夏A集团医院人力资源配置形式及方法不科学26-27
• 第三节 宁夏A集团医院人力资源配置的配套性制度不完善27
• 第四节 宁夏A集团医院人力资源配置总量及质量配置不合理27-28
• 第五节 宁夏A集团医院人力资源结构配置不合理28-29
• 第六节 宁夏A集团医院员工工作负荷偏高29
• 第七节 宁夏A集团医院人力资源配置环节不科学29-31
• 第五章 优化宁夏A集团医院人力资源配置的对策研究31-36
• 第一节 宁夏A集团医院人力资源配置原则31
• 第二节 优化宁夏A集团医院组织结构31
• 第三节 改进宁夏A集团医院人力资源配置形式31-32
• 第四节 优选宁夏A集团医院人力资源配置方法32
• 第五节 完善宁夏A集团医院人力资源配置制度32-33
• 第六节 科学进行宁夏A集团医院人力资源总量配置33
• 第七节 合理进行宁夏A集团医院人力资源结构配置33-34
• 第八节 强化宁夏A集团医院人力资源质量配置34
• 第九节 调整宁夏A集团医院员工工作负荷34-35
• 第十节 优化宁夏A集团医院相关环节的人力资源配置35-36
• 第六章 结论与展望36-37
• 参考文献37-38
• 附录：问卷调查38-40
• 致谢40-41
• 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况41

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 严妍;;人力资源配置模型研究[J];当代经济(下半月);2008年03期

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本文编号：616464