管道工程项目人力资源管理中激励机制现存问题及对策

发布时间：2017-08-12 13:25

  本文关键词：管道工程项目人力资源管理中激励机制现存问题及对策

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【摘要】：管道工程项目施工环境艰苦,要节省成本、保证质量,提高人员素质和能力,以及高效地完成任务是关键。结合工程项目的特点,需对人力资源管理做出相应的调整,采用有效且合理的激励机制至关重要,充分调动员工工作的积极性,改善工程项目的工作环境,留住人才,从而推进项目进程,促进项目和谐发展,为企业创造更大的收益。
【作者单位】： 中国石油天然气管道局国内事业部;中国石油天然气管道局东南亚项目经理部;
【关键词】： 管道工程项目 项目管理 人力资源管理 激励机制
【分类号】：TU712;F272.92
【正文快照】： 1进rEh棚:** 斑湖y 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。 激励类型主要分物质和精神激励、正激励和负激励、内激励和

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本文编号：661829