我国知识型企业人力资源管理创新性研究

发布时间：2017-08-13 23:19

  本文关键词：我国知识型企业人力资源管理创新性研究

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【摘要】：知识型企业是当代经济环境下企业发展的必要条件和必然趋势,而企业的知识水平更是关系到一个企业在今后的生存和发展,是在竞争中处于领先地位还是被时代所淘汰。而今,人力资源在知识型企业中的作用也不止于对人才的挑选,他们往往会对员工的职业生涯进行规划,安排其未来的发展路径,并在其工作中帮其调整心态,对员工的技能进行培训考察,使每一位员工在最合适的位置上发挥自身最大的效益。本文共分为5个章节：第1章主要阐述了选题背景,选题的理论意义与现实意义,国内外研究现状,研究方法与架构。第2章对知识型企业和知识型企业人力资源的定义进行了阐述,并说明我国知识型企业人力资源所拥有的自我发展和自我突破的主动性、以脑力劳动实现创造发明、独特的个性特质、高度的人员流动性这四个特质。第3章对我国知识型企业人力资源管理的特点进行分析,并指出我国知识型企业人力资源管理在当前存在缺乏系统性的管理方式、对人力资源管理投入不足、人力资源部门职能被弱化、对激励机制与约束机制的不重视、人力资源管理方法不科学等问题,并预测了人力资源管理在未来的发展趋势。第4章从我国人力资源管理的理论创新、机制创新、实践创新这三个方面进行探讨,要求人力资源在“人本回归”、“全球化和融合性”、“科学化”这几点上深入分析,以进行理论上的创新,接着深入分析了人才机制、约束机制、竞争机制和激励机制分别应如何创新,最后从人员培训、绩效管理、人力资源保养与维护、管理方法等多角度分析了人力资源管理实践的创新。最后1章为结论与展望。知识型企业改变了以往“大锅饭”的薪酬标准,他们根据员工的智能素质、工作成果、工作态度、所处职位来灵活制定其薪酬,对乐于创新,勇于为公司创造价值的员工给予最高嘉奖,这种多指标的绩效考核体系人力资源在薪酬管理方面有很强的灵活性。除了工资所反映的物质奖励,人力资源还能根据员工的表现进行精神奖励,以荣誉证书的方式表彰和肯定员工的工作,并以此在企业内部树立榜样,或者赋予员工更多的管理权限,使员工感受到自己被企业认可,被领导重视,并主动为企业创造更多价值。人力资源的策略创新和管理创新关乎到企业的发展,本文希望通过对人力资源管理的机制创新和管理创新改变原有的传统管理方式,充分激发人才潜力,达到人才需求与企业发展的最大融合。
【关键词】：知识型 人力资源 管理 创新
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F276.44
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 选题的理论意义与现实意义11
• 1.2.1 理论意义11
• 1.2.2 现实意义11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国内的研究状况11-12
• 1.3.2 国外的研究状况12-13
• 1.4 研究方法与架构13-14
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 研究架构13-14
• 第2章 知识型企业的基本理论14-17
• 2.1 知识型企业的界定及特点14-15
• 2.1.1 知识型企业的界定14
• 2.1.2 知识型企业的特点14-15
• 2.2 知识型企业员工具有的特点15-17
• 2.2.1 自我发展和自我突破的主动性15
• 2.2.2 以脑力劳动实现创造发明15-16
• 2.2.3 独特的个性特质16-17
• 第3章 我国知识型企业人力资源管理的现状及发展趋势17-26
• 3.1 我国知识型企业人力资源管理现状及应该具备的特点17-20
• 3.1.1 围绕“以人为本”,实现员工自身价值17
• 3.1.2 建立灵活的用人机制17-18
• 3.1.3 正确认识相对较高的人员流动性18-19
• 3.1.4 满足员工需求的多元化19-20
• 3.2 我国知识型企业人力资源管理存在的问题20-23
• 3.2.1 缺乏系统性的管理方式20-21
• 3.2.2 对人力资源管理投入不足21
• 3.2.3 人力资源部门职能被弱化21-22
• 3.2.4 对激励机制与约束机制的不重视22
• 3.2.5 人力资源管理方法科学性缺失22-23
• 3.3 我国知识型企业人力资源管理发展趋势23-26
• 3.3.1 人力资源各项制度的趋于完善23-24
• 3.3.2 企业与员工之间的良性互动24-25
• 3.3.3 信息管理手段的网络和和虚拟化25-26
• 第4章 我国知识型企业人力资源管理创新26-40
• 4.1 我国知识型企业人力资源管理理论创新26-30
• 4.1.1 人本主义回归26-27
• 4.1.2 构建“全球化”和“融合性”27
• 4.1.3 创新性企业组织理论27-28
• 4.1.4 多学科相结合28-29
• 4.1.5 战略性人力资源管理29-30
• 4.2 我国知识型企业人力资源管理机制创新30-35
• 4.2.1 人才机制的创新30-31
• 4.2.2 约束机制的创新31
• 4.2.3 激励机制的创新31-34
• 4.2.4 竞争机制的创新34-35
• 4.3 我国知识型企业人力资源管理实践创新35-40
• 4.3.1 人员培训手段的创新35-36
• 4.3.2 绩效管理创新36-37
• 4.3.3 人力资源保养与维护创新37-38
• 4.3.4 管理方式与方法的创新38-40
• 第5章 结论与展望40-41
• 参考文献41-42
• 致谢42

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