MF公司创业期的薪酬管理研究
发布时间：2017-08-14 08:13
本文关键词：MF公司创业期的薪酬管理研究
【摘要】：市场经济日新月异,各类新兴行业也是风起云涌,为了发展民营经济,国家也相继出台了一系列扶持政策,鼓励创业和引导民间资本。这些创业型企业也给我国市场的发展带来很多活力和生机。创业型企业具有高成长与高风险的特点,同时又亟待完成管理水平的突破和企业规模化、规范化的发展,在这样的背景条件下,人力资源就成为影响企业发展的重要资源。薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要又对从业人员专业水平要求较高的部分。根据企业所处发展时期的特点,设计合理的、有竞争力的薪酬管理方案,有助于创业型小企业吸引和留住人才,保证企业发展目标的实现。本文以人力资源管理中的薪酬管理为研究切入点,以MF公司2015年度新版薪酬体系设计为研究对象,通过对MF公司经营模式、组织架构、薪酬管理、工作分析、岗位价值评估等方面的探索和研究,设计符合创业期中小企业发展的薪酬管理模式,为创业期中小企业薪酬管理的阶段性发展提供新的思路和方法。本文作者作为MF公司高管、MF公司2015年度薪酬体系主要设计人,带领人力资源部深入公司运营管理、数据收集与分析,积累了丰富的一手信息和资料。所设计的新版薪酬体系与原薪酬体系相比,提高了员工的激励性工资的有效占比,在有效控制薪酬成本的同时,激发了员工投入工作的热情;新版薪酬体系与创业期的其他企业相比,在工作分析、薪酬结构设计等方面更加灵活地运用了薪酬方法与功能,相信此薪酬体系在帮助MF公司提高业绩、吸引人才、规范化发展的同时,也能够对其他创业期中小企业管理的实践和研究起到一些借鉴和参考作用。
【关键词】：薪酬管理 创业期 激励 薪酬体系 宽带薪酬
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.82
【目录】：
- 摘要4-5
- abstract5-9
- 第1章 绪论9-13
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的及意义10
- 1.3 研究方法及创新点10-11
- 1.4 研究内容及框架11-13
- 第2章 理论基础13-26
- 2.1 薪酬管理相关理论13-21
- 2.1.1 薪酬管理的定义13-14
- 2.1.2 薪酬管理的主要内容14-15
- 2.1.3 薪酬管理的意义15-17
- 2.1.4 薪酬体系的发展与模式17-21
- 2.2 创业期中小企业的定义及特点21-23
- 2.2.1 创业型企业的定义及特点21-22
- 2.2.2 中小企业的定义及特点22-23
- 2.3 创业期中小企业薪酬管理的一般特点23-26
- 第3章 MF公司现状分析26-34
- 3.1 公司概况26
- 3.2 公司人力资源管理特点26-27
- 3.3 近三年薪酬数据对比分析27-31
- 3.3.1 人员编制的增长27-29
- 3.3.2 薪酬结构的变化29-30
- 3.3.3 年度薪酬总额与员工年度平均工资30-31
- 3.4 公司薪酬管理现存问题31-34
- 第4章 MF公司创业期薪酬方案设计34-53
- 4.1 薪酬设计原则34-35
- 4.2 公司薪酬策略与设计思路35-36
- 4.3 薪酬设计遵循的步骤36-48
- 4.3.1 近三年组织架构变化与层级设置36-38
- 4.3.2 岗位设置与分析38-41
- 4.3.3 岗位评价41-43
- 4.3.4 薪酬调查43-45
- 4.3.5 薪酬结构设计45-46
- 4.3.6 定薪方法46-48
- 4.4 薪酬激励措施48-51
- 4.5 薪酬方案的实施与修正51-53
- 第5章 MF公司薪酬管理体系的推进与展望53-56
- 5.1 薪酬改革预热阶段53
- 5.2 启动阶段53
- 5.3 试运行阶段53-54
- 5.4 评估与正式运行54-56
- 第6章 总结与展望56-58
- 参考文献58-60
- 致谢60
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1 葛培波;注重长期激励的薪酬策略[J];中国劳动;2002年12期
2 肖勇军;我国高新技术企业成长时期的薪酬策略[J];企业技术开发;2003年17期
3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w，
本文编号：671633
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