对员工评聘转机制改革的思考

发布时间：2017-08-23 16:05

  本文关键词：对员工评聘转机制改革的思考

  更多相关文章： 数字化服务 人力资源管理 人力支持 企业发展速度 企业员工总数 传统语音 岗位聘任 才尽其用 窗口期 职级

【摘要】：当前,通信企业正处于传统语音进入加速衰退期、流量经营迎来黄金期、数字化服务拓展面临窗口期、改革创新处于攻坚期这样一个"新常态"。一方面是流量经营快速发展,数字化服务拓展需要大量创新型的经营管理、产品开发、市场营销等各类人才;另一方面是企业发展速度减缓,一定时期内企业员工总数低增长甚至零增长将成为不可避免的事实。在这种形势下,进一步解放思想,充分发挥和挖掘现有员工队伍的潜力,把合适的人放在合适的岗位,切实做到人尽其才、才尽其用,是当前企业解决人力资源不足问题的重要任务。而通过员工的评聘转(岗位职级评定、岗位聘任、第三方转优等)机制改革,多维度、科学合理地建立员工综合能力评估体系,为企业保持强劲生命力和竞争力提供人力支持,是当前企业人力资源管理必须面对的挑战。
【作者单位】： 中国移动福建公司三明分公司;
【关键词】： 数字化服务;人力资源管理;人力支持;企业发展速度;企业员工总数;传统语音;岗位聘任;才尽其用;窗口期;职级;
【分类号】：F626;F272.92
【正文快照】： 分,合格1分);新时期企业人才的特点员工评聘转存在的不足(三)工龄满1年以上。人员零增长甚至负增长应当说,企业在员工岗位聘任、职门槛设置过高,存在“一刀切”近几年来,为了更好地适应企业级评定、劳务工转优过程中已经在不断现象发展需要,契合国家精简机构的大政方地改进和

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本文编号：725963