PJWL公司保税项目人员激励机制研究

发布时间：2017-08-24 15:37

  本文关键词：PJWL公司保税项目人员激励机制研究

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【摘要】：随着外国企业进入中国,市场竞争日趋激烈,而竞争最根本的就是人力资源的竞争,可以说企业的发展程度最终取决于对人力资源把握。完善的激励机制直接影响着员工能力的发挥,并最终关系到员工自身的发展以及企业整体的生存与发展。激励对一个人的心理和行为会产生巨大的作用。如何在工作中充分调动员工的积极性,建立科学合理的激励机制,已经成为企业发展中存在的最大问题。本文分为五个部分：第一部分是本文的研究背景意义及国内外研究现状；第二部分是相关理论综述,对激励的定义和特性进行简单明了的阐述,结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行分类归纳。 第三部分是问卷的开展情况以及用问卷的形式分析PJWL公司保税项目人员激励机制现状,并提出了制定科学有效的激励机制的必要性和迫切性的问题。第四部分结合理论知识以及问卷分析对公司的激励机制提出改进意见以及对策。第五部分提出保税项目激励机制实施的保障措施。本文的研究结果如下： (1)分析PJWL公司保税项目人员激励机制中薪酬制度、领导素质、公司前景、工作中获得的成就、领导班子构成以及晋升制度(领导班子构成与晋升制度并列第五)是员工的前五位的激励因素。 (2)通过调查问卷的方法,发现PJ VL公司保税项目人员处于基本满意的状态,但满意度不高。(3) PJWL公司保税项目激励管理应该转变观念、创新思路,注重领导与员工的充分沟通,相互信任；坚决贯彻落实激励制度,体现激励的多样性,这样才能吸引人才并留住人才流失。
【关键词】：现代企业 人力资源 激励机制
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F752.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的及意义8-9
• 1.3 研究思路及内容9-11
• 2 相关的理论综述11-18
• 2.1 激励及其作用11-14
• 2.1.1 激励的定义11-12
• 2.1.2 激励的原则12-13
• 2.1.3 激励的作用13-14
• 2.2 主要的激励理论14-18
• 2.2.1 马斯洛的需要层次论14-15
• 2.2.2 强化理论15
• 2.2.3 自我功效论15-16
• 2.2.4 目标管理法16-18
• 3 PJWL公司保税项目激励机制现状分析18-32
• 3.1 PJWL公司及保税项目介绍18-19
• 3.1.1 PJWL公司介绍18
• 3.1.2 保税项目简介18-19
• 3.2 公司保税项目现行考核管理办法19-20
• 3.2.1 经营考核管理办法19-20
• 3.2.2 绩效考核管理办法20
• 3.3 满意度调查20-28
• 3.3.1 调查思路20-21
• 3.3.2 调查对象21
• 3.3.3 调查方法21
• 3.3.4 调查结果21-28
• 3.4 现存问题分析28-32
• 3.4.1 薪酬结构不合理28-29
• 3.4.2 考核机制不够完善29-30
• 3.4.3 激励方式单一30
• 3.4.4 培训制度不完善30-32
• 4 PJWL公司保税项目激励机制重构32-42
• 4.1 总体设计思路32
• 4.2 激励机制体系设计32-41
• 4.2.1 薪酬体系设计33-35
• 4.2.2 绩效考核体系35-39
• 4.2.3 员工培训体系39-41
• 4.3 激励机制实施效果分析41-42
• 5 保税项目激励机制实施的制度保障42-45
• 5.1 建立科学有效的绩效考核制度42-43
• 5.2 建立完善的培训制度43-45
• 结论45-46
• 参考文献46-47
• 附录 PJWL公司保税项目人员激励满意度调查47-49
• 致谢49-50

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本文编号：732128