L木业公司员工培训问题研究

发布时间：2017-08-25 07:52

  本文关键词：L木业公司员工培训问题研究

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【摘要】：全球经济一体化的深入给企业的发展带来了巨大的挑战,企业通过传统资源的优势已无法提高企业的竞争力,所以人力资源作为企业生存以及壮大的最主要力量,越来越受到大家的关注。企业培训是人力资源部门专门开展的人才培养活动具体形式,不仅能加速企业的发展,而且是提升企业竞争核心力量的主要手段之一,在加强员工的技术工作能力以及综合能力方面具有重大效果。所以,企业要想赢得竞争,就得结合自身发展情况,重视员工培训工作,开发员工培训体系,对于企业核心竞争力的增强、企业未来持续运行前景的有力支撑、企业重要战略目的的达成都有重要作用。通过对L木业公司实际员工培训工作的研究分析,分析其目前内部存在的培训问题,并利用相关的员工培训先进理论结合L木业公司的实际员工培训状况进行总结归纳,挖掘公司在员工培训方面还存在的问题,分析其原因,最终针对问题为L木业公司提供一些有意义的解决措施。
【关键词】：L木业公司 员工培训 人力资源
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.88
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 绪论9-14
• 一、研究的背景9
• 二、研究的目的与意义9-10
• 三、国内外研究现状10-12
• 四、研究内容和研究方法12-14
• 第一章 理论基础14-25
• 第一节 培训概述14-18
• 一、培训的基本概念14
• 二、培训的方法14-16
• 三、培训的意义16-17
• 四、培训的影响因素17-18
• 第二节 员工培训的相关理论18-24
• 一、成人学习理论18-19
• 二、系统式培训模式19-21
• 三、培训需求的理论分析21-22
• 四、柯氏培训成效评价模型22-24
• 本章小结24-25
• 第二章 L木业公司概况及员工培训现状25-29
• 第一节 L木业公司简介25-26
• 第二节 L木业公司人力资源概况26-27
• 一、员工岗位结构26
• 二、员工年龄结构26
• 三、员工学历结构26-27
• 第三节 L木业公司员工培训的现状27-28
• 一、培训管理制度现状27
• 二、培训计划现状27-28
• 三、培训组织实施现状28
• 四、培训效果评估现状28
• 本章小结28-29
• 第三章 L木业公司员工培训存在的问题及原因分析29-33
• 第一节 L木业公司员工培训存在的问题29-31
• 一、缺乏有效的培训需求调查29
• 二、培训内容简单且缺乏实用性29-30
• 三、培训的方式方法缺乏创新30
• 四、缺乏科学有效的培训评估机制30-31
• 五、培训管理不规范31
• 第二节 L木业公司员工培训存在问题的原因分析31-32
• 一、社会环境原因31-32
• 二、组织管理原因32
• 三、员工个人原因32
• 本章小结32-33
• 第四章 L木业公司员工培训的对策与保障措施33-48
• 第一节 L木业公司员工培训的思路与原则33-35
• 一、L木业公司员工培训的思路33-34
• 二、L木业公司员工培训的原则34-35
• 第二节 加强培训需求的分析35-37
• 一、选择适当的培训需求分析方法35-37
• 二、完善培训需求分析内容37
• 第三节 提高培训内容与方法的实用性37-39
• 一、依据不同职位确定培训内容37-38
• 二、注重培训方式的选择38-39
• 三、构建网络培训平台39
• 第四节 培训成效的评价39-43
• 一、反应层的评价40-42
• 二、学习层的评价42
• 三、行为层的评价42
• 四、结果层的评价42-43
• 第五节 完善培训活动的保障措施43-47
• 一、构建重视培训的文化氛围43-44
• 二、建立健全培训管理机构及管理制度44-46
• 三、建立培训认证与激励制度46-47
• 四、整合培训资源47
• 本章小结47-48
• 结论48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 攻读学位期间发表的学术论文53

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本文编号：735879