TMC公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2017-08-25 08:35

  本文关键词：TMC公司绩效考核体系优化研究

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【摘要】：作为人力资源管理六大模块的重要内容之一,绩效管理在企业组织中的地位不容小觑,改革开放30多年以来,民营企业组织数量不断增加,人力资源管理工作也深受我国民营企业的重视,然而企业内如何有效地对员工的工作表现和绩效状况进行评估和奖励,以此来调动他们的积极性和主动性,最终实现组织的战略目标,绩效管理将在这一过程中发挥关键作用。本文以TMC公司为研究对象,探讨该公司现有的绩效考核体系现状及其存在的问题,以此为前提,设计出一套以KPI为基础的绩效管理体系,希望能够为该公司乃至我国民营企业的绩效管理提供借鉴,为人力资源管理实践工作者提供一套切实可行的思路。本文分为五个部分,第一部分为导论,阐述本文的研究背景、意义、研究方法和国内外学者的研究现状;第二部分是分析TMC公司绩效管理工作的现状和存在的问题;第三部分探讨了决定TMC公司发展的相关因素,并结合企业绩效管理的现状和战略目标,建立企业级关键绩效指标体系,对企业级指标进行层层分解和筛选并逐级建立部门和岗位KPI,在此基础上,赋予权重和指标标准,从而建立了一套比较科学、全面、有效的绩效考核体系;第四部分对TMC公司绩效考核体系实施的保障措施进行了阐述;第五部分是KPI绩效考核体系试运行及其比较,反映出绩效考核指标优化的效果。
【关键词】：绩效考核 关键绩效指标 考核设计
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 1.绪论7-14
• 1.1 选题背景7-8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.3 选题的理论意义、实践价值11
• 1.4 论文的基本内容、结构框架11-12
• 1.5 研究方法12-14
• 2. TMC公司绩效考核体系现状分析14-18
• 2.1 TMC公司基本情况概述14-15
• 2.2 TMC公司绩效管理现状15-16
• 2.3 TMC公司绩效考核体系存在的问题及原因16-18
• 3. TMC公司绩效考核体系优化设计18-43
• 3.1 设计原则18-19
• 3.2 设计思路19
• 3.3 设计KPI体系的准备工作19-24
• 3.4 TMC公司各级KPI的确定24-34
• 3.5 设置KPI权重34-35
• 3.6 指标标准的确定35-36
• 3.7 KPI考核体系的实施36-38
• 3.8 考核结果反馈与管理38-43
• 4. TMC公司绩效考核体系实施的保障措施43-46
• 4.1 文化建设上保障43
• 4.2 组织制度上保障43-44
• 4.3 实施人员能力保障44-46
• 5. KPI绩效考核体系试运行及效果对比46-48
• 后记48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 蔡永红,林崇德;绩效评估研究的现状及其反思[J];北京师范大学学报(人文社会科学版);2001年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 高文举;KPI理论在H公司绩效考核中的应用研究[D];云南大学;2014年

2 王媛媛;基于KPI的吉林省药品经营有限公司绩效考核体系研究[D];吉林大学;2013年

3 张硕;HQ企业基于KPI为核心的绩效考核[D];西南交通大学;2013年

4 王丽娟;LP公司关键绩效考核指标体系优化研究[D];山东大学;2012年

5 刘灿华;基于KPI的企业绩效考核体系研究[D];暨南大学;2008年

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本文编号：736093