小米智能家居业务竞争战略研究

发布时间：2017-09-03 12:28

  本文关键词：小米智能家居业务竞争战略研究

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【摘要】：在物联网飞速发展的大背景下,智能家居业务也成为各个科技企业越来越重视的业务。与普通家居相比,智能家居不仅能够提供更加安全舒适、高品位高性能且宜人的智能家庭生活空间,同时又顺应目前低碳节能环保的全球潮流,还是国家大力推进的物联网产业的可落地项目,具有广阔的市场。小米公司作为我国最大的科技企业之一,如何在物联网时代保持稳健、高速发展已经成为公司迫切的任务。智能家居业务在小米公司有重要的战略意义,直接关系到小米公司在物联网时代的成败。本文在竞争战略理论的基础上,采用文献分析、案例分析等多种研究方法,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等管理工具对小米智能家居所处的外部竞争环境、内部环境和能力进行了详细分析,划分了智能家居行业的战略群体。明确了小米智能家居应选择的竞争战略为差异化战略,并且从品牌形象、产品技术、组织结构、客户服务、人力资源、市场营销几方面给出实现竞争战略所需要的保障措施,从而保持和巩固在小米公司在该行业的领先地位。本文研究的结论和建议是:对于小米智能家居所在行业的宏观环境和外部竞争关系分析可以看到,智能家居发展20多年来,仍然处于发展的上升期,尽管面临着很多不规范和挑战,但前景仍然光明。通过多方面研究和分析,小米智能家居采用差异化战略,需要从品牌形象、产品技术、市场渠道等等多个方面进行实施和保障。
【关键词】：智能家居 SWOT 竞争战略
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景与意义9-12
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究现状12-13
• 1.3 研究方法和思路13-16
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究框架14-15
• 1.3.3 论文创新点15-16
• 第2章 企业竞争战略概述16-22
• 2.1 市场竞争战略16-18
• 2.2 宏观、行业及竞争环境分析18-20
• 2.3 资源、能力及竞争力分析20-22
• 第3章 小米智能家居业务外部环境分析22-32
• 3.1 宏观环境分析22-23
• 3.2 行业环境分析23-27
• 3.2.1 行业现状及特征分析23-25
• 3.2.2 智能家居生态产业环境分析25-26
• 3.2.3 行业内的战略群体分析26-27
• 3.3 竞争环境分析27-32
• 3.3.1 行业竞争结构分析27-29
• 3.3.2 竞争对手分析29-30
• 3.3.3 竞争的关键因素分析30-32
• 第4章 小米智能家居内部环境分析和评价32-38
• 4.1 资源分析33-34
• 4.2 能力分析34-36
• 4.3 核心竞争力36-38
• 第5章 小米智能家居业务竞争战略选择38-43
• 5.1. 小米智能家居业务SWOT分析38-40
• 5.2 小米公司智能家居业务竞争战略匹配40-42
• 5.2.1 成本领先战略分析40-41
• 5.2.2 差异化战略分析41-42
• 5.2.3 集中化战略分析42
• 5.3 竞争战略的确定42-43
• 第6章 小米智能家居业务的差异化战略实施和保障措施43-48
• 6.1 差异化战略的实施措施43-44
• 6.1.1 合理配置资源43
• 6.1.2 培育支持战略的企业文化43
• 6.1.3 战略实施中的人力资源策略43-44
• 6.2 差异化战略的实施途径44-46
• 6.2.1 产品差异化44-45
• 6.2.2 客户服务差异化45
• 6.2.3 经销商网络差异化45-46
• 6.2.4 供应链体系差异化46
• 6.3 差异化实施的风险和应对措施46-48
• 第7章 研究结论与展望48-50
• 7.1 结论48
• 7.2 研究展望48-49
• 7.3 研究的局限性49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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本文编号：785016