ZX会计师事务所职能战略研究

发布时间：2017-09-03 21:16

  本文关键词：ZX会计师事务所职能战略研究

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【摘要】：随着改革开放的逐步推进和信息技术的不断发展,我国的注册会计师行业得到了前所未有的进步,会计师事务所面临着机遇与挑战并存的局面。面对着承接的业务内容、人力资源和信息化建设等方面的巨大变化,基于自身条件和外部环境的考虑,会计师事务所无论是在人才的吸纳和培养,还是在信息化的建设上,都需要因时而动,及时做出应对,从而拓宽业务范围、提升服务质量、提高工作效率。鉴于此,本文选取ZX会计师事务所为例,利用波特五力模型和PEST分析法对外部宏观环境和行业环境进行分析,根据资源基础观进行企业内部环境分析,研究和对比本省的会计师事务所的发展状况,归纳总结出ZX会计师事务所的优势、劣势以及在大环境之下的机遇和挑战。本文认为。ZX会计师事务所目前在薪酬体系、激励制度、人员结构、客户规模方面都存在问题,同时,具有业务专长、客户数量增加、在省内具有知名度也是其不可忽略的优势。由于做大做强是ZX会计师事务所目前的战略总体目标,因此,本文认为,职能战略作为实现总体战略的基础和保障,应做好规划和实施工作。结合事务所自身的条件和正在面临的问题,制定出两个重点的战略:第一,重视人力资源战略,正在此战略中要制定有吸引力的薪酬体系、优化人员结构、建立合理的激励制度;第二,发展信息化战略,要将信息化贯穿于工作中,同时还应注重对人才的培养。
【关键词】：会计师事务所 职能战略波特 五力模型 PEST模型 资源基础观
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F233
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 选题背景、目的及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的8
• 1.1.3 研究意义8-9
• 1.2 文献综述9-12
• 1.2.1 会计师事务所发展战略研究中对职能战略的关注9-10
• 1.2.2 会计师事务所职能战略中对人力资源和信息化的关注10-12
• 1.2.3 文献述评12
• 1.3 研究内容与研究方法12-13
• 1.4 本文的创新点13-14
• 2 理论基础14-18
• 2.1 企业战略14-15
• 2.1.1 企业战略的定义14
• 2.1.2 企业战略的层次14-15
• 2.1.3 企业战略中各层次的关系15
• 2.2 企业战略管理15-18
• 2.2.1 企业战略管理的含义16
• 2.2.2 战略管理过程16-18
• 3 ZX会计师事务所的战略分析18-37
• 3.1 外部环境分析18-28
• 3.1.1 PEST分析18-22
• 3.1.2 波特五力模型分析22-28
• 3.2 内部环境分析28-37
• 3.2.1 ZX会计师事务所的发展现状28-32
• 3.2.2 内部资源分析32-36
• 3.2.3 能力分析36-37
• 4 ZX会计师事务所职能战略选择37-41
• 4.1 可供选择的职能战略37-39
• 4.2 职能战略选择39-41
• 5 ZX会计师事务所职能战略的实施41-46
• 5.1 人力资源战略41-43
• 5.1.1 人力资源战略规划41-42
• 5.1.2 实施人力资源战略的保障措施42-43
• 5.1.3 人力资源战略实施过程中可能遇到的问题及对策43
• 5.2 信息化战略43-46
• 5.2.1 篇信息化战略的规划43-44
• 5.2.2 实施信息化战略的保障措施44
• 5.2.3 实施信息化战略可能遇到的问题及对策44-46
• 6 结论与展望46-47
• 6.1 研究结论46
• 6.2 研究展望46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50-51
• 攻读学位期间取得的科研成果清单51

【参考文献】

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本文编号：787370