面向YQ集团战略的人力资源管理优化研究

发布时间：2017-09-12 23:15

  本文关键词：面向YQ集团战略的人力资源管理优化研究

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【摘要】：在经济全球化的背景下,随着市场竞争日益激烈,越来越多的企业充分认识到“人”这一企业资源的重要性,“以人为本”的人力资源管理理念开始得到宣扬和实施。如今,一个企业人力资源的优劣已经成为推动企业发展的关键性因素之一,人力资源管理的水平将直接关系到企业的战略目标能否顺利实现。从某种意义上讲,企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性因素,构成一个企业生存和发展的基础,换言之,人力资源管理的重要性已经从原有的技术层面上升到了战略层面。YQ集团作为一家事业单位改制的集团公司,脱离原有事业部门序列,直接面向市场,参与行业竞争,自2012年改制以来面临着越来越激烈的竞争。由于各种历史原因和主客观因素的影响,集团在人力资源管理方面十分薄弱,现有的人力结构和配置已经不能满足公司的持续发展,主要体现在集团对“人”的管理还停留在原来的人事行政管理概念上,没有进行全局性的人事规划,无论是在理念上,还是在制度管理上,都缺乏适应集团发展战略需求的人力资源管理体系,严重的制约着集团人才价值的开发和运用,直接造成为核心人才流失和一般员工过剩,进而难以为集团的市场化竞争和战略目标实现提供强有力的人才保障。因此,如何认清企业现状,改变传统思维,把人力资源管理的整体性规划真正与战略目标相结合,并具有高度的可操作性和实用性,使之为实现企业发展战略而服务,是YQ集团现在面临的首要任务,也是集团实现发展的重点。本文将结合SWOT分析、问卷调查和案例分析等方法,结合国内外人力资源管理相关理论成果,通过对面向YQ集团核心战略的人力资源管理优化的分析,寻求适合YQ集团的人力资源管理优化思路和模式。希望能为同类型企业解决同类问题提供一种新的借鉴思路。
【关键词】：战略目标 人力资源管理 优化
【学位授予单位】：河南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究思路10-11
• 1.3 研究内容、方法和工具11-12
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 研究方法和工具11-12
• 1.4 研究的创新点12-13
• 第二章 理论综述13-18
• 2.1 对企业集团核心战略的研究13-14
• 2.2 对企业人力资源管理理论的研究14-16
• 2.2.1 对组织结构与岗位管理的研究14
• 2.2.2 对薪酬管理及绩效考核的研究14-15
• 2.2.3 对员工培训和发展管理的研究15-16
• 2.3 企业战略与人力资源管理的关系的研究16-18
• 第三章 YQ集团战略与人力资源管理现状18-37
• 3.1 YQ集团背景及战略目标现状分析18-23
• 3.1.1 企业背景介绍18-20
• 3.1.2 YQ集团的战略目标20-23
• 3.2 YQ集团人力资源管理现状分析23-37
• 3.2.1 企业文化现状23-25
• 3.2.2 企业人力资源结构及现状分析25-29
• 3.2.2.1 YQ集团企业人力资源结构25-27
• 3.2.2.2 YQ集团人力资源管理现状调查结果27-29
• 3.2.3 薪酬管理及绩效考核现状分析29-33
• 3.2.4 岗位分布及职业晋升现状分析33-34
• 3.2.5 员工培训和发展管理现状分析34-35
• 3.2.6 YQ集团人力资源主要存在问题35-37
• 第四章 人力资源管理优化方案设计37-49
• 4.1 人力资源管理优化设计的依据37-38
• 4.2 人力资源管理优化设计的原则38-39
• 4.3 人力资源管理优化理念及目标39-40
• 4.3.1 树立人力资源管理理念39-40
• 4.3.2 明确人力资源管理优化设计目标40
• 4.4 YQ集团人力资源管理优化40-49
• 4.4.1 集团企业文化优化设计40-41
• 4.4.2 薪酬管理及绩效考核优化设计41-46
• 4.4.2.1 薪酬管理及绩效考核优化的目标42
• 4.4.2.2 薪酬管理及绩效考核优化原则42
• 4.4.2.3 薪酬管理及绩效考核优化42-46
• 4.4.3 员工职业晋升渠道优化46
• 4.4.4 员工培训体系优化设计46-49
• 第五章 YQ集团人力资源优化方案的实施49-53
• 5.1 方案实施应处理的几个问题49-50
• 5.1.1 重视前期宣传和沟通工作49
• 5.1.2 争取中层管理人员的支持49
• 5.1.3 处理好人治向规范管理的转变49-50
• 5.1.4 把握好改革与稳定的关系50
• 5.2 方案实施的前提保障50-51
• 5.2.1 信息化技术支持50
• 5.2.2 构建财务保障体系50
• 5.2.3 制定方案行动计划50-51
• 5.3 实施效果预期51-53
• 5.3.1 促成人员结构的战略性变化51
• 5.3.2 提升集团员工的工作积极性51-52
• 5.3.3 形成人力管理的完整体系52
• 5.3.4 推进管理平台的阶梯化建设52
• 5.3.5 实现企业文化的发展沉淀52-53
• 第六章 结论53-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-57
• 附录57-58

【参考文献】

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本文编号：840103