微观权力、自我技术与组织公民行为——人力资源管理的后现代分析

发布时间：2017-09-17 07:20

  本文关键词：微观权力、自我技术与组织公民行为——人力资源管理的后现代分析

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【摘要】：福柯提出的基于知识的微观权力观,为我们透视人力资源管理提供了一种新的视角。现代人力资源管理中的选拔、招聘、培训、控制与激励等一系列精巧设计都被一种基于理性的知识话语体系所左右,其实质是在"宏观叙事"下预设了一种普遍主义原则,通过各种或显或隐的统治技术将员工规训为一个个温顺而有用的身体。基于此,知识经济时代人力资源管理的重心应该从统治技术转向自我技术。伦理作为连接组织目标与个人目标的桥梁,它一方面通过强化员工的自我技术,使员工在工作过程中按照个人目标去行动,另一方面它又将这种行动导向组织公民行为,从而使两类目标实现共时性聚合。基于目标聚合的人力资源管理,一要强化员工的自我技术以实施自我管理,二要实施以伦理为核心,以心理契约为中介,导向组织公民行为的德性领导方式。
【作者单位】： 东北财经大学工商管理学院;
【关键词】： 微观权力 自我技术 组织公民行为 人力资源管理
【基金】：国家社会科学基金后期项目“管理范式的后现代审视与本土化研究”(14FGL002);国家社会科学基金重大招标项目“新组织理论和组织治理研究”(11&ZD153);国家社会科学基金重点项目“现代西方管理思想的演进逻辑及其范式转换研究”(13AGL001) 国家自然科学基金面上项目“中层管理者战略性意义生成——给赋行为对组织变革压力的影响效应与作用机理研究”(71472027);国家自然科学基金青年项目“中国家族企业成长中差序式领导对员工及团队创造力的影响”(71402019)的阶段性成果
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 人力资源管理围绕两个核心主题展开:其一是招聘、监督、考核等控制机制,目的是保证员工的目标行为与组织的目标行为的一致性,尽可能地使个体理性符合组织理性;其二是培训、薪酬、奖惩等激励机制,目的是最大程度地激发员工的潜力与创造性,尽可能地增加组织的活力和能量。无论控

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本文编号：868020