小微批发企业经营管理瓶颈分析及对策建议

发布时间：2017-09-18 07:36

  本文关键词：小微批发企业经营管理瓶颈分析及对策建议

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【摘要】：随着国家对小微企业的不断重视,国内对小微企业的相关研究也越来越多,但针对小微企业中小微批发企业的研究却乏善可陈。本文主要在中国小微批发企业蓬勃发展的大背景下,以小微批发企业TR药业有限公司为研究对象,分析其在经营管理过程中出现的融资难、融资成本高、制度化管理缺失、低效度人力资源管理和营销渠道单一等方面瓶颈,并通过基于平衡计分卡的SWOT矩阵法对有关问题进行剖析,进而指导企业适时利用外界环境带来的机会,充分抓住新医改背景下全国医药行业经营方式洗牌契机,制定出适合企业发展的现代化与专业化相结合的经营发展模式,确保企业在不断变化的环境中得以生存并持续发展。本文主要运用SWOT矩阵分析法,着力从企业的财务、内部经营、客户和学习成长等方面考察企业发展状况。综合认为,对于企业内部出现的经营管理问题,企业管理者应进一步加强内部管理和改革,在不断提升内部管理水平和企业自身竞争力的同时,尽量降低其内部劣势对公司发展的影响。
【关键词】：小微医药批发企业 瓶颈分析 SWOT矩阵 企业优化
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.3;F724.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 问题的提出8-9
• 1.1.1 选题研究背景8
• 1.1.2 选题研究意义8-9
• 1.2 研究内容、方法和框架9-12
• 1.2.1 研究内容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.2.3 研究框架10-12
• 第二章 小微批发企业相关理论基础12-19
• 2.1 小微企业概述12-14
• 2.1.1 小微企业划分标准12-13
• 2.1.2 小微企业特点13-14
• 2.2 国内外小微企业发展研究14-17
• 2.2.1 国外小微企业经营管理研究14
• 2.2.2 国内小微企业经营管理研究14-16
• 2.2.3 小微型企业人力资源管理研究16-17
• 2.3 小微批发企业研究17-18
• 2.4 小微医药企业研究18-19
• 第三章 小微批发企业经营现状19-22
• 3.1 国外小微企业发展现状19-20
• 3.1.1 欧盟小微企业发展情况19
• 3.1.2 美国小微企业发展历程19-20
• 3.1.3 日本小微企业发展情况20
• 3.2 我国小微批发企业发展现状20-22
• 3.2.1 我国小微企业发展现状20
• 3.2.2 我国小微批发企业发展现状20-22
• 第四章 小微批发企业经营管理瓶颈分析22-41
• 4.1 融资难和融资成本高22-26
• 4.1.1 银行融资难22-23
• 4.1.2 民间融资成本高23-26
• 4.2 小微批发企业经营管理问题26-34
• 4.2.1 小微批发企业的战略管理问题26-29
• 4.2.2 小微批发企业的物流管理问题29-31
• 4.2.3 小微批发企业的品牌管理问题31-33
• 4.2.4 小微批发企业的财务管理问题33-34
• 4.3 小微批发企业人力资源管理问题34-41
• 4.3.1 人才引进问题35-36
• 4.3.2 人才管理问题36-38
• 4.3.3 员工激励问题38-41
• 第五章 案例分析：TR药业有限公司经营瓶颈41-54
• 5.1 TR药业有限公司生产经营瓶颈41-43
• 5.1.1 缺乏有效战略管理41-42
• 5.1.2 粗放的市场和物流管理42-43
• 5.1.3 营业成本持续上升43
• 5.2 TR药业有限公司人力资源管理瓶颈43-45
• 5.2.1 低效率管理团队43-44
• 5.2.2 绩效管理问题44-45
• 5.3 基于平衡计分卡的公司战略分析45-47
• 5.4 TR药业有限公司内部经营管理优化设计47-54
• 5.4.1 提升企业的运营管理能力47-49
• 5.4.2 提升TR药业有限公司物流服务的速度和物流质量49
• 5.4.3 成本控制和创新融资49-51
• 5.4.4 绩效管理和激励管理的优化设计51-54
• 第六章 小微批发企业经营管理瓶颈解决建议54-57
• 6.1 提升企业战略管理能力54
• 6.2 建立健全现代化物流体系和物流信息系统54-55
• 6.3 实施战略成本管理55
• 6.4 优化人力资源管理55-57
• 结语57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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本文编号：874242