XX公司派遣员工组织承诺研究

发布时间：2017-09-26 09:26

  本文关键词：XX公司派遣员工组织承诺研究

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【摘要】：劳务派遣相对于传统而言,似乎融合了时尚、时髦的因素,它是时代发展的产物,改变了传统式劳动付出关系,对方之间不需直接面对面的谈雇佣的事宜,而是用人单位和被派遣的工人以及雇主三方,通过签订劳务派遣协议和劳动合同进行。近年来,为了降低用人成本,减少开支和管理上的费用,一些企业开辟了新的招工渠道,对于专业化不强、技术含量要求不高的工作,他们会避开高、精、尖的培训机构,而是把目光投向普通的工种上,尤其国家还出台了相关的法规,有了法律的保障,劳务派遣成了企业欢迎的用工方式。但在之前,我国法律对劳务派遣这一行业缺乏明确的规定,很长一段时间都处在混乱的发展形势中,它的要求标准与国外的生活水平不相适应,远远落后于一些发达国家,劳务派遣市场鱼龙混杂,派遣单位缺少科学系统的法规约束,工人的正当权益不能受到有效的保护,从而导致其改变工作状态。随着被派遣工人的数量日益增加,劳务派遣劳动法律法规相应的也开始逐步完善,人员管理工作将会出现一个崭新的局面。劳务派遣是从国外借鉴过来的一种用工方式,在工业化进程快的国家已经进行的风生水起,在我国还是一片空白,可以借鉴英、法、美等国的一些相关理论。针对我国劳务派遣发展状况的差别,国内的专家把注意力转向对比度的研究上,通过与发达国家的比较,找到问题发生的症结,寻求改进解决的办法。目前,关于人力资源管理方面的研究偏重于理论研讨层面,在研究总结以往文献的基础上,本文主要从在组织行为中的组织承诺这个切入点进行探索,层层剥析,以小见大,了解到个体的心理状态,结合实际状况来研究被派遣工人的个人属性变量对这种承诺关系是否举足轻重,是否有着决定权,并扩大对比度,再进一步分析研究各类属性员工的组织承诺情况是怎样的。本文着眼于已有的资料,介绍了劳务派遣和组织承诺的相关知识,涉及到劳务派遣的概念、特征、类别、产生的背景及因素,自身存在的长处和实际运行中隐含的缺陷。对组织承诺这个知识点,探讨了它的内涵、延伸覆盖度,还运用了对比法深挖其受影响的众多原因,专门对测量法进行了系统的分析,这些艰辛的付出都为后期的研究工作打下结实的理论基础。本文主要实行了问卷调查方式进行研究,对组织承诺和个人属性信息这两方面内容,周密详尽的做了部署安排,选取的问答题都尽量具有科学性而符合实际情况,本着接地气的原则来开展这项工作,对被派遣的人员的调查比其他人员更细致些。本文的亮点是,能够联系实际,用科学可行的对比等论证法,来研究劳务派遣中,个体属性信息和组织承诺之间的关系变化,以找出现实存在的问题,为相关用人单位提供理论借鉴和改进措施,来增强员工的组织承诺。愿这篇文章能为进行这方面研究的人员,提供一点小小的帮助,有些见解难免片面、狭隘,甚至是井底之蛙之见识,不排除管窥蠡测的浅陋。
【关键词】：劳务派遣 组织承诺 感情承诺 规范承诺 持续承诺
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F282;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 国外研究现状10-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 研究的方法13-14
• 第二章 相关概念定义和理论基础14-24
• 2.1 人力资源管理的人-岗匹配理论14-15
• 2.1.1 人-岗匹配的含义14
• 2.1.2 人-岗匹配的原则14-15
• 2.2 劳务派遣相关研究15-18
• 2.2.1 劳务派遣的概念界定15-16
• 2.2.2 劳务派遣的特性16-17
• 2.2.3 劳务派遣在我国的发展研究17
• 2.2.4 我国劳务派遣中的问题17-18
• 2.3 组织承诺的相关研究18-24
• 2.3.1 对组织承诺范围、概念、和对象的界定18-20
• 2.3.2 组织承诺影响因素的研究20-21
• 2.3.3 组织承诺维度的研究21-23
• 2.3.4 组织承诺的测量研究23-24
• 第三章 XX公司劳务派遣员工组织承诺测量24-29
• 3.1 XX公司及其用工状况介绍24
• 3.2 劳务派遣员工组织承诺状况诊断24-29
• 3.2.1 诊断工具24-26
• 3.2.2 诊断对象26
• 3.2.3 诊断实施及调查样本的基本情况26-29
• 第四章 劳务派遣员工的组织承诺分析及对比29-34
• 4.1 员工组织承诺整体情况29
• 4.2 两类不同员工对比分析29-30
• 4.2.1 对于组织承诺状况对比分析——基于两类不同员工29-30
• 4.2.2 承诺状况检验分析——对于两类不同员工的对比分析30
• 4.3 组织承诺水平对比分析30-31
• 4.4 组织承诺影响因素分析31-33
• 4.5 结论33-34
• 第五章 XX公司劳务派遣员工组织承诺提升策略34-36
• 5.1 劳务派遣公司管理提升34
• 5.2 用工单位管理制度建设34-36
• 5.2.1 招聘管理34
• 5.2.2 制定合理的薪酬福利制度34
• 5.2.3 营造企业和谐的人际关系和提高管理干部的管理水平34-35
• 5.2.4 建立劳务派遣培训与转正、晋升机制35
• 5.2.5 加强企业文化建设35-36
• 第六章 结论与展望36-37
• 参考文献37-39
• 致谢39-40
• 作者简介40-41
• 导师评阅表41

【参考文献】

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本文编号：922689