ZS药业公司战略性人力资源管理研究

发布时间：2017-09-28 07:12

  本文关键词：ZS药业公司战略性人力资源管理研究

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【摘要】：医疗改革政策和人口老龄化加剧了医药制造企业间的竞争,如何取得竞争优势成为众多企业亟待解决的问题。在医药行业规模不断扩大的今天,企业对人力资源的需求更加激烈,人力资源管理的发展与企业的宏观目标联系更加紧密。为了协助企业有效应对医药行业面临的机遇和挑战,许多专业人士在传统人力资源管理的基础上提出了战略性人力资源管理。战略性人力资源管理是企业获取竞争优势的有效手段之一,企业要想实现既定的目标,必须建立一支与公司发展战略相匹配的人才队伍,并制定一套行之有效的人力资源管理战略。本研究主要围绕ZS公司发展战略对人力资源管理提出的要求展开研究,旨在明确ZS公司现有的人力资源管理体系在战略实施过程中存在的问题,从而针对这些问题提出有效进行战略性人力资源管理的措施。在已有关于战略性人力资源管理相关理论研究的基础上,运用了SWOT分析工具和问卷调查两种方法对ZS公司的人力资源管理现状进行全面调查分析,最终得出ZS公司的市场开发战略要求合理配置人力资源,管理思路的实施需要一套完整的人力资源管理制度,高科技药品的研发需要大量优秀的科研人才,持续生产优质产品的经营理念需要一支核心技术队伍,“产、学、研”相结合的科技创新战略需要一套完善的培训体系。然而,ZS公司在战略实施过程中人力资源管理制度、优秀人才的数量和质量以及核心技术队伍的建设都无法满足战略实施的要求。最终提出ZS公司应该从人力资源管理制度、人才队伍的建设及人才发展战略制定上,结合公司发展战略进行改进的相关建议,期望为ZS公司解决人力资源管理现存的问题提供参考。
【关键词】：制药公司 人力资源结构 人力资源管理体系 战略性人力资源管理
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-21
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究的目的和意义14-15
• 1.2.1 研究目的14-15
• 1.2.2 研究意义15
• 1.3 国内外研究现状15-17
• 1.3.1 国外研究现状15-16
• 1.3.2 国内研究现状16-17
• 1.4 研究内容和方法17-21
• 1.4.1 研究方法17-18
• 1.4.2 研究内容18
• 1.4.3 研究技术路线18-21
• 第2章 战略性人力资源管理相关理论综述21-31
• 2.1 战略性人力资源的定义及内涵21-23
• 2.1.1 战略性人力资源管理的定义21-22
• 2.1.2 战略性人力资源管理的内涵22-23
• 2.2 战略性人力资源管理的理论基础23-26
• 2.2.1 战略性人力资源管理的基本理念23-24
• 2.2.2 战略性人力资源管理的基本任务24-25
• 2.2.3 战略性人力资源管理基本模型25
• 2.2.4 战略性人力资源管理的实施25-26
• 2.3 战略性人力资源管理的特征26-27
• 2.4 人力资源管理体系的基本内容27-29
• 2.4.1 岗位说明书28
• 2.4.2 岗位评价28
• 2.4.3 招聘体系28
• 2.4.4 绩效管理28
• 2.4.5 培训与开发28-29
• 2.4.6 薪酬与激励现状29
• 2.4.7 员工职业生涯规划29
• 2.5 本章小结29-31
• 第3章 ZS公司概况及人力资源构成分析31-41
• 3.1 ZS人力资源概况31-35
• 3.1.1 ZS公司简介31
• 3.1.2 公司实际运行架构31-32
• 3.1.3 各层级人员比例32-33
• 3.1.4 男女员工比例33
• 3.1.5 员工年龄结构33-34
• 3.1.6 员工学历结构34
• 3.1.7 公司员工平均工龄34-35
• 3.2 ZS公司竞争环境的SWOT分析35-38
• 3.2.1 优势35-36
• 3.2.2 劣势36-37
• 3.2.3 机会37-38
• 3.2.4 威胁38
• 3.3 ZS公司发展战略对人力资源管理的新要求38-40
• 3.3.1“双轮式驱动发展”战略需要对人力资源进行合理配置39
• 3.3.2 规范化管理思路需要一套完善的人力资源管理体制39
• 3.3.3 高科技药品的研发需要大量优秀的科研人才39-40
• 3.3.4 持续生产优质的产品需要一支核心技术队伍40
• 3.3.5“产、学、研”相结合的科技创新战略需要一套完善的培训体系40
• 3.4 本章小结40-41
• 第4章 ZS公司人力资源管理的调查分析41-57
• 4.1 调查研究设计41
• 4.1.1 调查研究的目的41
• 4.1.2 调查对象41
• 4.2 人力资源管理现状分析41-53
• 4.2.1 岗位说明书现状分析41-42
• 4.2.2 岗位评价现状分析42-43
• 4.2.3 招聘体系现状分析43-44
• 4.2.4 绩效管理现状分析44-46
• 4.2.5 培训与开发有效性分析46-49
• 4.2.6 薪酬与激励现状分析49-50
• 4.2.7 员工职业生涯规划分析50-53
• 4.3 ZS公司战略性人力资源管理存在的问题53-54
• 4.3.1 人力资源管理制度不能满足公司发展战略的要求53-54
• 4.3.2 ZS公司优秀人才数量和质量无法满足战略需求54
• 4.3.3 核心技术人才存在流失的风险54
• 4.4 影响ZS公司战略性人力资源管理各因素分析54-56
• 4.4.1 外部因素分析54-55
• 4.4.2 内部因素分析55-56
• 4.5 本章小结56-57
• 第5章 ZS公司战略性人力资源管理的构建57-65
• 5.1 建立与发展战略相匹配的人力资源管理体系57-58
• 5.2 构建与发展战略相匹配的优秀人才队伍58-62
• 5.2.1 ZS公司技能人才队伍的建设58-60
• 5.2.2 ZS公司管理人才队伍的建设60-62
• 5.2.3 ZS公司科技人才队伍的建设62
• 5.3 制定与发展战略相协调的人才发展战略62-63
• 5.4 本章小结63-65
• 第6章 结论与展望65-67
• 参考文献67-71
• 附录一: ZS公司人力资源概况调查问卷71-73
• 附录二: 众生药业战略性人力资源现状问卷73-79
• 致谢79

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：934488