N公司的员工激励机制研究—变革型领导视角

发布时间：2017-09-28 17:29

  本文关键词：N公司的员工激励机制研究—变革型领导视角

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【摘要】：我们正处于一个互联网信息时代,也是一个企业危机频发的时代。接连不断的企业创立与倒闭报道充斥着商界新闻。李克强总理在2016年3月第十二届全国人民代表大会上做政府报告时指出,“2015年我国全年新登记注册企业增长21.6%,平均每天新增1.2万户”。而据美国《财富》杂志报道,中国每年倒闭的企业达100万家,倒闭数量是美国的10倍。“中国中小企业的平均寿命仅为2.5年,集团企业的平均寿命也仅为7-8年”。企业生存周期短,规模难以突破的原因有很多,但核心问题是缺乏一个能引导企业基业长青的掌门人。无论是创业公司还是发展成熟的公司,如何管理人心,激发员工发挥最大潜能是企业掌门人值得深入研究的课题。二十一世纪之初,人才就被当作时代的重要标语,强调人才重要性的倡议日益高涨。经过十多年的沉淀思考,广大管理从业者开始觉醒:除了招募到优秀的人才,更重要的是激励优秀人才做出高绩效的产出。于是,想方设法引导人才发挥应有的能力甚至挖掘更大的潜力便成了公司经营管理者热切关注的课题。2015年8月N集团公司收购了国内SRD技术领先的B公司,成立了N公司。本文执笔之际,N公司正值收购之初的变革期,公司发展方向不明,管理混乱,销售业绩惨淡,公司现金流少,人力成本负担大,激励机制不完善,人心涣散、整体士气不足,公司急切需要寻找新管理思路,用以激发员工斗志,激励员工全力以赴,与公司一道努力走出困境。本文在大量研读国内外学术论文期刊的基础上,对变革型领导理论、领导行为的有了一定认识,结合对本公司实际情况的调查,提出有效的激励措施,以求改变并购后员工士气不足,人心涣散的现实问题。
【关键词】：变革型领导 激励机制 团队绩效 组织士气
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 序言9-12
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究方法及提出观点10-11
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 提出观点11
• 1.3 研究思路11-12
• 1.3.1 本文的研究思路11
• 1.3.2 本文创新11-12
• 2 相关研究综述12-16
• 2.1 变革型领导理论综述12
• 2.2 变革型领导的维度12
• 2.3 变革型领导的作用及行为表现12-15
• 2.3.1 理想化影响12-13
• 2.3.2 智力激发13-14
• 2.3.3 个性化关怀14
• 2.3.4 鼓舞性激发14-15
• 2.4 变革型领导与工作绩效的相关研究综述15-16
• 2.5 期望理论的分析及应用16
• 3 N公司管理现状与问题分析16-22
• 3.1 公司概况16-18
• 3.2 N公司存在的问题18-22
• 3.2.1 沟通机制不健全19-20
• 3.2.2 员工授权有限20
• 3.2.3 管理层决策迟缓20
• 3.2.4 人文关怀欠佳20-21
• 3.2.5 职责不明21
• 3.2.6 人力资源功能落后21-22
• 4 组织士气与员工职业期望调查22-28
• 4.1 问卷设计22
• 4.2 公司基本人力资源信息统计22-24
• 4.3 问卷统计分析24-28
• 4.3.1 问卷统计结果24-25
• 4.3.2 不同角度的数据分析25-28
• 4.3.3 调查结果综述28
• 5 构建基于变革型领导的激励机制28-39
• 5.1 提升变革型领导力29-32
• 5.2 授权与绩效激励相结合32-37
• 5.2.1 科学合理的授权机制33-34
• 5.2.2 营造结果导向的绩效环境34-37
• 5.3 实行员工个性化关怀37-38
• 5.3.1 人才盘点37-38
• 5.3.2 建立良好双向沟通渠道38
• 5.4 共享清晰的企业愿景38-39
• 6 结论39-40
• 参考文献40-43
• 致谢43-44
• 附录44-47

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本文编号：937138