A集团公司员工任职资格体系的设计与应用

发布时间：2017-09-28 18:23

  本文关键词：A集团公司员工任职资格体系的设计与应用

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【摘要】：目前以“人才”为核心成为人力资源管理工作的重点,不能把人才当做“使用工具”而是一种资源来使用。人才必须是人力资源管理工作的根本着眼点,A集团公司秉承者“以人为本、共同事业”的人力资源理念,各项人力资源基础工作的管理本身必须遵照人力资源理念来进行,从而实现人力资源的愿景,最终实现公司及员工在的共同发展。任职资格体系是人力资源管理体系中的一项重要的基础工作,公司人员核心能力的培养依赖于在公司中推行任职资格体系,为员工搭建了职业发展通道后,员工的职业发展空间能更大程度地提高。任职资格管理体系也能为企业人才战略和规划提供有力保障,从而达到了激发员工发展职业发展通道、合理配备员工素质结构的目的,最终实现公司与员工在发展方面的共赢。首先,本文主要介绍了任职资格体系的概念、任职资格的定义、组成部分、构建步骤等,以此确定了任职资格体系在人力资源管理中的核心地位,密切关联员工的招聘配置、人才培养、职业生涯发展等。其次,通过任职资格理论的研究,如工作分析、胜任力、英国国家职业资格、职业发展及激励理论,为公司搭建任职资格体系提供了必要的理论依据。再次,根据A集团公司目前人力资源管理的现状分析及介绍,提出了公司目前在员工职业发展通道、培训体系、绩效考核、人员选拔及培训、薪酬等方面存在的问题。随着员工职业发展诉求不断增强,这些问题阻碍了人力资源管理的发展。接着,重点研究任职资格管理体系的构建、任职资格标准的设计、任职资格认证管理等方面内容,并通过具体可实践的操作方案,按照与人力资源管理工作的相关性,将任职资格管理应用于人才培养、职业发展、薪酬管理及绩效管理工作。最后,任职资格体系在公司中得以应用,着重强调企业建立任职资格体系对提升企业整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具重大意义,很好地解决A集团公司在人力资源管理方面待解决的问题。
【关键词】：职业发展通道 任职资格 体系设计与应用
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题的意义和目的10-11
• 1.2 国内外研究现状11-12
• 1.3 研究内容和方法12-13
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 第2章 相关概念及理论综述13-26
• 2.1 任职资格体系概念及结构13-14
• 2.1.1 任职资格体系的概念13-14
• 2.1.2 任职资格体系的组成部分14
• 2.2 任职资格体系的构建14-17
• 2.2.1 任职资格体系的构建步骤14-17
• 2.2.2 对任职资格体系设计人员的要求17
• 2.3 任职资格体系的相关理论17-26
• 2.3.1 工作分析理论17-18
• 2.3.2 胜任力理论18-19
• 2.3.3 英国国家职业资格(NVQ)19-20
• 2.3.4 职业发展理论20-23
• 2.3.5 激励理论23-26
• 第3章 A集团公司人力资源现状分析26-31
• 3.1 公司概述26
• 3.2 人员情况26-28
• 3.3 人力资源存在的问题及分析28-31
• 3.3.1 职业发展通道较单一29-30
• 3.3.2 任职资格要求不明确30-31
• 第4章 A集团公司员工任职资格体系的设计31-54
• 4.1 设计的原则31-32
• 4.2 设计的依据32-33
• 4.3 设计的流程和方法33-35
• 4.3.1 职业发展通道设计33-35
• 4.3.2 职业发展通道等级划分35
• 4.4 任职资格标准的设计35-52
• 4.4.1 任职资格标准的构成35-36
• 4.4.2 任职资格基本条件设计36-38
• 4.4.3 任职资格行为标准设计38-46
• 4.4.4 任职资格知识技能设计46-49
• 4.4.5 任职资格能力素质设计49-52
• 4.5 任职资格认证的设计52-54
• 4.5.1 任职资格认证的目的52
• 4.5.2 任职资格认证的原则52-53
• 4.5.3 任职资格认证的组织53-54
• 第5章 A集团公司员工任职资格体系的应用54-60
• 5.1 任职资格体系的实施保障54
• 5.2 任职资格体系的结果应用54-60
• 5.2.1 人才培养体系55-56
• 5.2.2 职业发展规划56-57
• 5.2.3 薪酬体系设计57-59
• 5.2.4 绩效管理应用59-60
• 第6章 结论60-61
• 参考文献61-64
• 致谢64

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本文编号：937386