中国石油集团测井有限公司发展战略研究

发布时间：2021-05-06 10:55

　　2000年之后,为积极适应新的形势变化及市场经济改革的需要,中国大型国有企业多数开展了专业化重组,中国石油集团测井有限公司就是在2002年经专业化重组而成立的测井技术服务公司,此次重组将中国石油旗下的长庆、华北、吐哈、青海、塔里木油田的测井业务整合到一起。测井技术服务业务是石油天然气行业工程技术服务板块的主营业务之一,属于技术密集型行业,它的主要工作任务是应用高精尖的测井装备测量地层的物理特性,明确石油储层的位置、范围及规模,是地质家寻找石油、天然气必不可少的重要手段。2017年12月,中国石油集团公司又对其旗下的测井行业进行了第二次重组,将原属各油田的测井服务单位全部并入中油测井公司。重组后的测井公司市场份额、服务能力、科研能力均得到大幅度提升,但随着中石油集团持续压缩工程技术服务成本,测井技术服务的价格连年下降,造成该公司的人均产值、盈利能力下降。经历两次重组的中油测井公司下一步如何提高自身的创效能力,完成所肩负的使命和责任,并实现公司自身的稳健快速发展,是目前面临的关键问题。本文主要从该公司所处的宏观环境和测井技术服务行业市场环境进行了分析,同时剖析了该公司自身的基本能力,核心能... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
一、导论
    (一)研究背景及意义
    (二)国内外研究现状
    (三)中国石油集团测井有限公司介绍
    (四)相关理论简述
    (五)研究思路框架及方法
二、中国石油测井有限公司外部战略环境分析
    (一)宏观环境分析
    (二)行业市场环境分析
三、中国石油测井有限公司内部战略环境分析
    (一)中测测井公司企业资源分析
    (二)中油测井公司企业能力分析
    (三)中油测井公司经营现状分析
    (四)中油测井公司企业文化分析
四、中油测井公司战略制定与决策
    (一)中油测井公司SWOT分析与战略制定
    (二)中油测井公司战略决策
五、中油测井公司战略实施与控制
    (一)中油测井公司战略实施模式选择
    (二)中油测井公司战略实施行动方案
    (三)中油测井公司战略实施保障
    (四)中油测井公司战略实施控制
六、结束语
    (一)结论
    (二)展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]近年测井技术新进展及测井行业发展趋势[J]. 王丽忱,甄鉴,陈冬炜.  国际石油经济. 2015(09)
[2]专业化重组中的安全风险预防与管控[J]. 陈维斌.  安全、健康和环境. 2014(07)
[3]国有企业专业化重组研究[J]. 刘少静.  中国证券期货. 2012(12)
[4]中国石油测井重组改制后的发展与思考[J]. 井林西.  北京石油管理干部学院学报. 2010(02)
[5]持续推进专业化重组 促进体制机制创新[J]. 王永健.  企业管理. 2009(12)
[6]论企业财务管理创新[J]. 马孟夏.  哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2009(03)
[7]专业化重组企业文化的整合[J]. 王成来.  北京石油管理干部学院学报. 2008(06)
[8]国有企业文化创新的战略思考[J]. 周秀红.  辽宁工学院学报(社会科学版). 2006(06)
[9]中国石油企业技术创新评价指标体系构建与应用[J]. 高建,董秀成.  科学管理研究. 2005(02)
[10]中国西部地区石油资源潜力与开发前景[J]. 李小地,赵文智,张国生.  资源科学. 2003(04)



本文编号：3171799