中车株洲电机有限公司绩效评价体系改进研究

发布时间：2021-06-10 16:41

　　绩效管理是现代企业管理的有效手段,通过绩效管理,持续提升个人和组织的绩效,最终实现企业战略目标,实现个人和组织的双赢。企业绩效评价指标体系作为绩效管理的核心,其设计的系统性、科学性、适用性和可操作性等直接决定着绩效管理的成败。目前,在各行各业中,每个企业运用的绩效评价体系不尽相同,既跟企业的经营理念有关,也和企业的发展阶段和经营水平有关,有的企业绩效评价体系系统科学,很好的促进了企业的经营发展;有的企业绩效评价体系还处于初级阶段,未形成完整的评价体系,对个人和组织的提升作用不大,如何根据企业的经营发展实际,针对性的建立一套行之有效的绩效评价体系,是本文研究的课题。本文运用平衡计分卡、战略管理、系统管理、权变等绩效评价理论,综合国内外绩效管理研究成果,分析株洲电机公司绩效评价现状,查找出缺乏系统性、未与公司战略结合、评价指标针对性不强、评价标准操作性不强、评价机制不完善、评价执行不规范等问题。产生问题的主要原因有管理层对绩效管理重视程度不够、未形成有效的绩效文化氛围、缺乏专业的绩效评价体系设计等。新的绩效评价体系以战略导向、系统全面、科学公正、全员参与为原则,以促进公司战略目标有效落地、... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效考核奖罚调查图

【参考文献】：
期刊论文
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[3]浅议企业如何构建有效的绩效管理[J]. 潘新赟.  中国国际财经(中英文). 2017(24)
[4]浅谈完善国有企业绩效管理[J]. 王挺.  中国集体经济. 2018(01)
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硕士论文
[1]引入EVA的国有企业业绩评价体系研究[D]. 彭滟淋.西南财经大学 2010
[2]基于战略的企业经营业绩评价体系研究[D]. 孙威.首都经济贸易大学 2006



本文编号：3222745