HC药业人力资源管理三支柱案例研究

发布时间：2024-07-07 01:30

　　随着市场经济竞争的激烈化,各企业在加强整体竞争实力的同时也更加注重内部的人力资源管理。根据不同的经济时代的变化,人力资源的关系也逐渐系统化科学化。但是无论怎么变化,其最终目的还是要适应企业的发展需求,当人力资源的管理不能适应当前的企业发展的时候,人力资源管理的作用对企业没有一点帮助,反而会制约或者影响企业进步。企业在不同的阶段,对于人力资源的需求是不一样,要能够充分发挥人力资源的能力,就要根据实际需求去构建合适的管理模式。企业的管理者们深知,人力资源管理的优势对企业的发展起到关键性的作用,它担负着重要的使命,人力资源管理部门的存在,不是简单的为企业管人,更是要发现并充分发挥每个人的价值,三支柱模式是在2002年的时候的引进中国的,最主要创新就是把人力看作是资本,而不是简单的一种资源。这就让人力资源的导向有了改变,原来的人力资源是管理部门,角色就是管理者,而三支柱模式则是把人力资源当做业务来运转经营,其角色就变成执行者。人力资源部门的作用就是实现人力增值增效,成为企业的动力。从以人力资源部为“支持服务”,以“商业伙伴”,关键是要改变自己。作为企业合作伙伴,就要重新定位。人力资源三大支柱的...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4.3HC药业人力薪酬管理系统

HC药业人力资源管理三支柱模式案例研究33制度规范方案支持内部客户问题反馈问题反馈交付服务需求反馈图4.3HC药业人力资源三支柱模式说明目前，HC药业人力资源三大支柱的实施是相当成功的。成功实施“三大支柱”改革的关键因素包括:高层次重视人力资源管理，人力资源管理基础扎实，高素质人....

本文编号：4002946