M母婴公司快消产品需求预测方法改进研究

发布时间：2024-07-07 02:59

　　随着全面“二孩政策”的开放,新生儿总人口基数持续增长,在不断提高的现代物质生活水平下,大众消费观念发生了巨变,更多家庭开始重视对下一代的孕育和培养。相关政策的出台和婴儿数的增加必然引爆母婴行业“井喷”式地发展,2012-2019年,中国母婴产品市场规模不断增加,增速不断上升。目前,中国已有多个全国性连锁母婴用品店出现,还有很多国际品牌伴随国产品牌相继涌入中国市场,各母婴公司都想在市场中占据一席之地,使得母婴快消品零售市场的竞争空前激烈。在这瞬息万变、需求多样化的市场下,母婴公司该如何长久生存、在竞争中脱颖而出是一个永恒的课题。母婴快消品作为整个快消品行业的一个缩影,相比于一般产品有更强的季节性、时效性,且生命周期较短,其发展很容易面临如:库存波动大、牛鞭效应、曲棍棒球效应等问题。这个行业的利润相比其他行业要低得多,在提升利润空间较难的情况下,更好进行库存管理、减少资金占用对企业来说尤为重要,这就需要公司对未来需求进行有效预测。需求预测作为企业经营项目的源头活动,对帮助企业获得竞争优势有不可小觑的作用。企业拥有一套较为科学、完善的需求预测机制可以帮助企业对市场需求的变化快速作出响应,能够...

【文章页数】：122 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.2研究思路框架图

论文整体结构如下图1.2所示:二、研究目的

图2.1ARIMA建模步骤流程图

ARIMA建模步骤如下:3、指数平滑法:

图2.2需求预测步骤图

1、需求预测一般要经历以下几个步骤:第一步:明确该公司所要预测的对象,以及通过本次预测所要达到的相应目的,即通过本次预测可以解决公司哪些问题。

图3.1截止2020年7月30日M公司组织架构图

四位副总分别领导不同部门,其中分管运营的副总负责运营部和线上运维部,对公司经营管理的整个过程进行计划、执行和控制。分管货品的副总负责货品事务部和客户服务中心,负责产品的选择、订货、发货、仓储以及客户服务。分管市场副总负责市场部和督导组,主动积极与各品牌供应商沟通、谈判,指导团队成....

本文编号：4003049