企业家战略主导逻辑的形成机制

发布时间：2024-12-19 01:51

　　中国作为全球经济体中较晚发展的国家,有相当多的成功国际企业的发展经验供国内企业学习。并且,我国有数量众多的国企经历过计划经济的时期,快速的学习过国外的技术,拥有不同于国外企业的发展轨迹、经验及体制。对于民企而言,大多也经历过技术引进,模仿跟随的发展道路。因此,存在这样一种现象:经历过相似困境的企业采取了不同的发展战略,最终导致了企业的不同命运。进一步的,很多中国企业在过去几十年的发展中,企业家是主要决策企业发展战略的管理者,是他们将企业从几十人,几百人的规模一步步扩大,甚至带领企业走到行业领先地位。因此,企业家战略主导逻辑是如何形成的,对于理解很多国内企业的发展战略而言非常重要。通过对中国工业企业中的三位企业家及其四家典型企业的案例研究,本文得出企业家战略主导逻辑的形成机制:身份认同、专业能力与间接学习过程会单方面影响企业家心理模型的形成,而直接学习过程与企业家心理模型相互影响。企业家因果逻辑能力是企业家心理模型与企业家主导逻辑之间的调节变量,影响企业家主导逻辑的正确性。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图５选择保留阶段企业家对企业主导逻辑形成的影响机制

图５选择保留阶段企业家对企业主导逻辑形成的影响机制２）对战略演化的影响。企业家对战略演化的影响主要通过两种途径实现：一是通过传播、整合和转化组织知识来实现知识在组织内部的固化，将企业家的个人意志转化为组织意志，使整个组织按照统一的惯例和模式运转；二是利用企业家独特的认知能力来甄别....

图５选择保留阶段企业家对企业主导逻辑形成的影响机制

图５选择保留阶段企业家对企业主导逻辑形成的影响机制２）对战略演化的影响。企业家对战略演化的影响主要通过两种途径实现：一是通过传播、整合和转化组织知识来实现知识在组织内部的固化，将企业家的个人意志转化为组织意志，使整个组织按照统一的惯例和模式运转；二是利用企业家独特的认知能力来甄别....

图2.1个人认知框架的作用机制

Kaplan(2008)将认知模型与政治模型相结合,对通信行业的一家大公司进行战略制定的研究[38]。该公司面临电信业泡沫破裂危机,企业管理者因此决定开展两个不同战略的竞争,以此为根据,作者研究出可以描述企业战略形成机制的“框架竞争模型”,如图2.1。2.1.1.3身份认同

图4.1严奇在WTB战略主导逻辑形成图

根据严奇的描述,WTB在当时有两种发展方向,最终采取了多元化的战略,即在发展原有大叶片生产能力的基础上分流一部分资源研发航空叶片。在执行战略时,严奇提出具体方向,“打造‘专家型企业’之路要分三步走:打扮成专家(设备、技术、工艺),培养成专家(软实力),成为真正的专家(全球叶片供应....

本文编号：4017464