A科技公司材料采购成本控制研究

发布时间：2024-12-26 01:38

　　伴随人类社会的步,信息技术成为不可或缺的必要手段,随之而来的是社会经济的变革。企业作为社会经济要素之一,其发展面临的环境也不断变化,企业竞争日益激烈。降低成本是企业保持竞争优势的重要方式。作为企业成本的重要构成部分,采购成本成为企业成本控制的重点。尤其是在供应链分工日益细化的背景下,采取有效的方式加强采购成本控制,不仅能够降低企业总成本,而且能够强化企业与产业链上下游的协同,确保企业在变化莫测的市场中有敏捷灵活的应对方式,到达企业可持续发展的目的。A科技公司是一家从事锂离子电池技术研发、生产的国家高新技术企业,规模和实力处于行业领先地位。近年来,公司取得了快速发展,但是材料采购成本也不断提高,压缩了利润空间。尤其是国家新能源汽车补贴退坡导致A科技公司的发展压力增加。传统的成本控制方法已经不再适合公司发展需要。本文试图通过研究A科技公司采购成本控制存在的问题,并提出相关建议。本文在研究A科技公司经营和成本管理现状的基础上,从采购队伍、供应商、库存管理和信息沟通机制等方面梳理了其采购成本控制存在的问题,剖析了问题产生的原因。并结合现代成本控制理论,提出了加强采购员队伍力量建设、完善战略供应商...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与问题提出
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外研究现状及评述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究现状评述
        1.3.4 采购成本的界定
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 A科技公司概况和采购成本构成现状
    2.1 A科技公司概况
        2.1.1 A科技公司简介
        2.1.2 A科技公司组织架构
    2.2 公司产品与市场情况
        2.2.1 公司产品介绍
        2.2.2 产品市场分布情况分析
        2.2.3 产品市场竞争情况分析
    2.3 公司成本情况分析
    2.4 A公司材料采购成本情况分析
        2.4.1 公司材料采购流程
        2.4.2 公司材料采购成本情况
    2.5 本章小结
第3章 A科技公司采购成本控制存在问题及分析
    3.1 采购队伍力量较为薄弱
        3.1.1 采购人员数量不足
        3.1.2 采购人员专业素养低
        3.1.3 采购成本控制能力弱
    3.2 供应商合作机制不健全
        3.2.1 供应商管理机制不完善
        3.2.2 供应商战略合作缺失
    3.3 库存管理精细化水平低
        3.3.1 库存管理方法不合理
        3.3.2 库存精细化管理不足
        3.3.3 材料库存占用资金多
    3.4 采购管理信息化水平低
    3.5 本章小结
第4章 A科技公司采购成本控制对策和保障措施
    4.1 材料采购成本控制对策
        4.1.1 加强采购部门的能力建设
        4.1.2 完善战略供应商合作机制
        4.1.3 提高库存精细化管理水平
        4.1.4 提高采购管理信息化水平
    4.2 控制采购成本的保障措施
        4.2.1 完善材料采购成本控制制度建设
        4.2.2 建立材料采购成本控制监督机制
    4.3 本章小结
结论
参考文献
附录
后记
个人简历



本文编号：4020328