E公司薪酬管理体系的重构

发布时间：2024-12-26 01:58

　　薪酬管理是人力资源管理六大模块中核心而关键的模块,好的薪酬制度是企业的战略意图得以落地及实现经营目标的保障。中国经济由高速增长进入中低速增长时代的新常态,在这个大背景下,很多传统的电子企业为了生存发展被迫进行产业升级与转型,在此过程中,大量的电子企业无法持续经营下去,纷纷倒闭,造成企业或拖欠员工工资,或拖欠供应商货款,人员纷纷下岗失业等严重后果。但是,假如应对得当,便可顺利度过危机,迎来新的发展机会,我所在的身处拼接屏行业的E公司就面临这样的机会,那么应该如何应对呢?由于外部竞争环境发生重大变化,市场竞争越来越激烈,E公司原来所采用的跟随战略已无法适应外界变化,公司决策层充分讨论,拟采用更加积极的行业聚焦战略与蚕食战略来适应新常态下的挑战,相应的薪酬管理体系便需要重构以帮助公司实现战略落地。本文基于此,将所学理论联系实际,从E公司员工士气低落,经营越发困难这一现象入手,运用问卷调查法与访谈法,并查阅了大量的文献,对问题进入深入研究,发现旧的薪酬制度不合理,失去激励性,无法支持公司战略的落地,需要重新构建薪酬体系,本文作者作为公司分管销售与行政人事的副总经理与E公司内部其他高管进行反复深入...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3一ZE公司职位分布图

源：作者根据Ｅ公ｄ内部资料制作??公司共有８６人，其中管理人员共８人，营销人员合计２８人，技术人员总计??，生产制造人员共有３２人，辅助类别的人员较少有６人，营销与技术人员有??，占总人数的４６．５％，负责生产的人员占总人数的３７．２％，这是因为Ｅ公司??以营销与研发为主的企业，....

图３－３?Ｅ公司职位分布图??资料来源：作者根据Ｅ公司内部资料制作??

运用成就需要理论，激发他们强烈的成就感，让他们担负公司未来成长的重任。??（三）员工工龄分布??Ｅ公司员工的工龄分布如图３－４所示：??１８??

图３－４?Ｅ公司工龄分布图??资料米源：作者根据Ｅ公ｎ＇ｊ内部资料制作??

图３－４?Ｅ公司工龄分布图??资料米源：作者根据Ｅ公ｎ＇ｊ内部资料制作??从图３－４可看出，在Ｅ公司工作时间在３年以内的共有６６人，占总人数的??７６．７％，本文作者通过查阅Ｅ公司的内部资料得知，最近３年，员工的流失率达到??３１．２％，明显高于行业平均水平，离职的员工当中，以基....

图３－５?Ｅ公司员工地区分布图??资料来源：作者根据Ｅ公司内部资料制作??

５?３??图３－４?Ｅ公司工龄分布图??资料米源：作者根据Ｅ公ｎ＇ｊ内部资料制作??从图３－４可看出，在Ｅ公司工作时间在３年以内的共有６６人，占总人数的??７６．７％，本文作者通过查阅Ｅ公司的内部资料得知，最近３年，员工的流失率达到??３１．２％，明显高于行业平均水平，离职的员工....

本文编号：4020350