军工企业项目预算管理模式的优化设计研究 ——基于A公司的案例

发布时间：2025-01-09 04:58

　　随着全面预算管理理论的不断发展和实践研究,项目预算作为全面预算的重要组成部分,逐渐成为各企业项目管控、经营管理的一项重要工具。全面预算、项目预算在发展之初,设计层面较为简单,随着管理不断转型升级,预算管理有了一定的发展壮大,但还存在一些薄弱环节未能同步发展。在全面预算、项目预算发展过程中,越来越多的公司开始向项目职能矩阵式管理进行转变,为了使管理者能够及时掌握企业管理动态,有效把握项目市场变化,项目预算作为全面预算的理论核心,对企业全面预算管理形成积极正向反馈。本文以项目管理、全面预算管理为理论基础,针对项目面临的市场竞争、技术攻关、经济效益以及项目自身的研制特点进行深入分析,提出优化的项目预算管理框架与业务流程、考核办法。首先了解全面预算管理的发展历程、流程控制和作用机制,提出如何开展项目预算、优化项目预算管理,以及如何进行预算顶层设计、如何解决优化前的项目预算管理面临的困难,提出导致目前状况的问题和不足的原因。其次以优化流程为前提,通过管理结构的优化设计,按照动态控制的方法,健全预算考核执行评价规则及评价方法,形成多角度奖惩依据。最后为强化优化方案的工作成果,全面分析实施保障措施,强...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 全文结构安排
2.文献综述与理论基础
    2.1 国内外研究综述
        2.1.1 国外研究综述
        2.1.2 国内研究综述
        2.1.3 研究综述评述
    2.2 理论基础
        2.2.1 全面预算管理
        2.2.2 军工科研项目
        2.2.3 项目管理
        2.2.4 项目团队
        2.2.5 项目预算管理
        2.2.6 科研经费管理办法
        2.2.7 军民融合发展
3.A公司项目预算管理现状分析
    3.1 A公司项目预算管理现状
        3.1.1 缺乏预算战略导向
        3.1.2 与全面预算衔接困难
        3.1.3 预算编制准确性欠佳
        3.1.4 预算刚性柔性考核矛盾
    3.2 A公司项目预算管理诊断分析
        3.2.1 历史成果积累不足
        3.2.2 项目预算管理组织机制不健全
        3.2.3 预算编制方法不科学
        3.2.4 项目预算考核未与绩效挂钩
4.A公司项目预算优化方案设计
    4.1 总体思路与实施原则
        4.1.1 总体思路
        4.1.2 实施原则
    4.2 预算管理优化方案设计
        4.2.1 预算管理结构优化
        4.2.2 预算管理流程优化
    4.3 预算考核体系的优化设计
        4.3.1 健全预算执行考核评价规则
        4.3.2 预算考核方式及表样
        4.3.3 构建多维度奖惩依据
        4.3.4 构建有效的激励体系
5.A公司项目预算优化方案实施的保障措施分析
    5.1 强化项目预算运行保障条件
    5.2 加强与各部门机构之间联系
    5.3 对项目预算体系进行有效整合
    5.4 注重项目预算管理宣传
    5.5 加强项目预算管理监督力度
6.结论与展望
    6.1 研究结论
        6.1.1 恰当的选择了预算管理制度转型时间
        6.1.2 逐步改进的预算管理制度
        6.1.3 预算编制和执行实行归口管理
    6.2 研究展望
参考文献
后记
致谢
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本文编号：4025185