华为公司智能手机业务竞争战略研究

发布时间：2025-01-14 04:37

　　随着移动互联网技术和通信技术的发展进步,智能手机行业发展也取得长足进步,同时由于人们生活水平的提高,人们对手机的需求量也越来越高,进而导致了手机市场的需求量大大增加,进一步导致了企业间的竞争也愈发激烈,这也导致智能手机公司的竞争战略对公司发展具有重要意义。近几年,国内外学者对竞争战略理论的研究取得较大进步,在竞争战略的内涵,研究方法等方面都取得了长足发展。但当前大部分文献都是对于国内传统手机制造业进行研究,很少有相关内容对国内智能手机进行竞争战略分析与研究。但近几年,国内智能手机行业竞争非常激烈,作为国内智能手机企业的一员——华为公司的发展也愈发艰难,并且曾一度陷入瓶颈。为提高华为公司的企业竞争优势,缓解华为公司竞争压力,为企业未来发展指明方向,本文对华为公司智能手机业务的竞争战略进行了深入研究。首先,介绍了竞争战略的相关理论以及竞争战略研究经常使用的研究方法。随后,通过查阅大量文献以及公司近几年的发展报告与发展趋势,对华为公司的发展历程、主要业绩进行了分析。接着,基于PEST分析法、波特五力分析法对华为公司的外部环境进行了分析,并对其主要竞争对手的竞争战略进行了细致分析与研究。随后,通...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1 2019年手机品牌的关注度TOP10排行榜

经过十几年的持续发展,依托华为强大的技术底蕴和精准的市场定位,根据赛诺2019年调研报告显示,华为已成为中国市场十分受欢迎的品牌(图2.1),华为在2019全年的出货量已达23850万台,市场份额为16%,相较2018年的14%,华为在2019年的市场份额继续增长了2%,其手机出....

图4.1运营流程图

通信设备各种原材料和通信专用芯片为主的半成品供应商是通信设备制造企业的上游。其中,众所周知,智能手机芯片的购买成本非常高,并且与设备产品的质量和性能有关,因此对于设备制造商来说,做好通信专用芯片的供应具有重要作用。通信设备分销商和电信运营商作为通信设备制造企业的下游,是通信设备产....

图4.2华为公司销售价值链

通过对整个通信行业相关价值链进行系统分析,可以得到对于每一家通信设备制造企业而言,在价值链中具有重要意义的活动分别是研发投入、市场销售、采购和服务,其中,市场销售和服务对于买方价值链来说具有重要。4.2内部资源分析(VRIO)

图4.3市场评估主要因素

VRIO模型(图4.3)由杰恩·巴尼在1991年提出。巴尼在1995年的《从内部寻求竞争优势》一文中指出其主要思想:单纯通过评估外部环境机会和威胁,然后在高机会、低威胁的环境中运营公司,就无法创造可持续的核心竞争力,还要取决于其独特的资源和不可模仿的能力。要想充分利用这些资源和能....

本文编号：4026419