市场竞争力提升视角下的汽车零部件生产企业质量管理研究 ——基于T公司的分析

发布时间：2025-03-15 07:59

　　近年来,我国人民消费能力逐年提升,中国汽车需求迅速扩大。而随着2018-2019年中国汽车行业的“寒冬”的来临,整车制造企业产销量大幅下滑。中国汽车零部件制造企业也受此影响,不得不在日益激烈的竞争环境下,考虑如何快速提升市场竞争力,以维持企业生存和发展的现实问题。通过分析和借鉴国外汽车零部件生产的龙头企业的经验,按照质量管理体系要求实施质量管理是企业提高产品质量,降低运营成本,提升企业市场竞争力的有效路径之一。通过质量管理体系的构建和运行,能够有效帮助汽车零部件制造企业在产品的设计、开发、生产、改进、服务等方面建立完善的系统,并引导企业达成并超越自身的绩效目标,实现持续改进。只有产品、服务和管理质量得到快速而系统的提升,中国汽车零部件生产企业才能有效提升自身竞争力,在日益激烈的市场竞争中谋求生存和发展。本文立足于中国的汽车市场竞争环境,研究中国汽车零部件制造企业的竞争力提升问题。通过对国内处于中国汽车零部件制造行业领先地位的T公司的分析,找出中国汽车零部件制造企业在质量管理体系发展过程中出现的体系构建不完善且流于形式、人员能力不足、绩效管理和改善不到位、内部监视和测量失效等问题。并通过对...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技术路线图
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 可能的创新点
第二章 质量管理体系构建及其理论概述
    2.1 汽车质量管理体系及五大工具概述
        2.1.1 汽车行业质量管理体系概述
        2.1.2 IATF16949 体系五大工具概述
    2.2 质量管理发展阶段
        2.2.1 检验控制阶段
        2.2.2 统计控制阶段
        2.2.3 全面质量控制阶段
        2.2.4 质量保证阶段
        2.2.5 全面质量管理阶段
    2.3 质量管理过程方法
        2.3.1 过程方法和乌龟图
        2.3.2 PDCA循环
第三章 T公司市场竞争力表现及其质量管理能力分析
    3.1 中国汽车市场发展及T公司竞争力状况
        3.1.1 汽车市场发展现状及其面临问题
        3.1.2 T公司竞争力表现
        3.1.3 市场变化下的企业管理要求
    3.2 质量管理体系对企业市场竞争力提升的重要性
        3.2.1 国际竞争视角下的竞争力提升要求
        3.2.2 中国企业自身发展需要的分析
    3.3 T公司质量管理体系及其竞争力状况分析
        3.3.1 人员工作开展情况
        3.3.2 管理方法和文件编制现状
        3.3.3 监视、测量及持续改善过程运行状况
    3.4 本章小结
第四章 竞争力提升下T公司质量管理体系构建的关键问题剖析
    4.1 人员能力和意识方面的分析
        4.1.1 人员对质量管理体系的作用
        4.1.2 T公司人员对质量管理体系的认知偏差
        4.1.3 领导作用的缺失
        4.1.4 人员对推行质量体系的能力欠缺
    4.2 管理方法层面的考察
        4.2.1 管理方法对于企业竞争力的影响
        4.2.2 产品开发过程的管理缺失
        4.2.3 文件规定与实施过程的不一致
    4.3 监视与测量能力的剖析
        4.3.1 执行监视与测量的重要性
        4.3.2 监视和测量能力较弱
        4.3.3 目标与绩效管理缺位
        4.3.4 内部审核和管理评审效果不佳
第五章 T公司质量管理体系问题的解决方案
    5.1 人员意识和能力的优化
        5.1.1 发挥领导作用,注重人员培训
        5.1.2 强调全员参与,确保体系运行
    5.2 管理方法的策划和改进
        5.2.1 构建完善的质量管理体系手册
        5.2.2 明确过程要求,建立程序文件
        5.2.3 基于程序文件,打造作业规范
    5.3 提升监视测量和持续改善的有效性
        5.3.1 定义和监控质量目标
        5.3.2 实施内部审核和管理评审
        5.3.3 有效纠正预防
    5.4 关注全供应链的体系与竞争力发展
        5.4.1 重视客户特殊要求,评估风险与机遇
        5.4.2 全供应链延伸,推行质量管理体系
第六章 总结与展望
    6.1 本文总结
    6.2 研究的不足与展望
致谢
参考文献



本文编号：4035427