迈向服务型行政:研究型大学科研管理机构组织变革——以密歇根大学和上海交通大学为例

发布时间：2018-09-11 06:06

【摘要】：通过比较密歇根大学和上海交通大学科研管理机构的组织定位、主要职能和运行模式,发现密歇根大学科研管理机构是扁平化和顾客导向的服务型组织,上海交通大学科研管理机构是科层化和行政导向的管制型组织。边界组织理论视角下我国研究型大学科研管理机构的功能重构和组织变革的路径是:建立以学术为本的全过程科研管理体制;建立校院二级科研管理体系;明确科研管理机构作为服务型边界组织的性质;建立学术群体认同的科研管理制度。
[Abstract]:By comparing the organizational orientation, main functions and operation patterns of the scientific research management institutions of the University of Michigan and Shanghai Jiaotong University, it is found that the scientific research management institutions of the University of Michigan are flat and customer-oriented service organizations. Shanghai Jiaotong University scientific research management organization is a hierarchical and administration-oriented regulatory organization. From the perspective of borderline organization theory, the ways to reconstruct the function and organization of the scientific research management institutions of research universities in China are as follows: to establish an academic-oriented scientific research management system, to establish a second-level scientific research management system in colleges and universities, and to set up a two-level scientific research management system. Clarify the nature of scientific research management organization as a service-oriented border organization, and establish a scientific research management system of academic group identity.
【作者单位】： 上海交通大学高等教育研究院;
【基金】：上海市教育委员会委托项目“建设具有全球影响力的创新型大学研究”(ZXDF501005)的研究成果
【分类号】：G644

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本文编号：2235808