完善大型建设项目风险管理成熟度的研究

发布时间：2020-03-21 22:19

【摘要】：近年来,随着我国经济的持续稳定发展,大型建设项目越来越多地呈现在人们面前。大型建设项目投资额巨大、建设周期长、实施地域广阔、建设规模庞大、参与方众多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛,在此过程中不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程建设项目的顺利实施,甚至成为项目成败的关键。如何构建一个科学合理的风险评价及处置体系,对加快项目进度,提高项目质量,减少项目总投资具有十分重要的意义。 论文以项目管理、风险管理和项目管理成熟度理论为指导,结合大型建设项目特点,应用组织项目管理成熟度模型对我国大型建设项目风险进行分析测评,探讨组织项目管理成熟度模型在我国大型建设项目风险管理领域的适用性。在对大型建设项目全过程进行风险识别与分析的基础上,运用模糊综合评判方法,构建适合我国国情的大型建设项目风险管理体系,以期指导和帮助企业对项目风险进行自我评估,实现提高企业项目管理能力和增强企业市场竞争力的目标。 论文在系统分析项目管理理论和风险管理理论后,深入研究组织项目管理成熟度模型,通过实际的测评发现,直接将OPM3模型应用到我国大型建设项目风险管理中是不合适的,它的测评结果不能真实客观地反映组织潜在的项目风险管理水平。然后论文进一步研究大型建设项目风险特点,对大型建设项目全过程进行风险识别与分析,建立基于模糊综合评判法的大型建设项目风险管理体系,并以沈阳某居住小区实际建设项目为例,对该投资项目进行风险识别,按照风险优先和最大可信风险源概念建立项目风险等级清单,运用模糊综合评判模型对居住小区投资项目自然风险、政治政策风险、社会风险、经济风险、管理风险、技术风险6个风险子因素分别进行评判,并得到“项目风险度等级为较高风险”的总体评价。同时,论文还对商品房销售价格预测模型进行探索,运用BP人工神经网络模型对该项目二期工程商品房销售价格进行预测,最终确定商品房待估售价为9295元/m2。最后,论文在对居住小区项目风险进行识别、分析和评价的基础上,给出针对该投资项目的基本风险应对策略。
【图文】：

座新城的设想由此孕育而出。起步区东起沈铁路，西临规划路，南至绿化带，北接劳动路，如图3.9所示。总占地面积4.14平方公里。依据大东区拆迁办对起步区土地预评估的结果，区内可供土地面积2637933m2,拆迁面积1312697 m2。共需土地整理总成本404845.91万元（其中地上建（构）筑物补偿费金额287906万元，土地及组报卷补偿费金额116939.91万元）。区内现有道路，除沈铁路、望花街、榆林路外，多为村田小路，亟待改扩建。项目总投资80亿元。pX"T in望悐d图3.9起步区范围Fig. 3.9 Scope of the start area3. 3. 3 0PM3模型的测评准备对沈阳大东新城土地^u发项目的直接管理组织——沈阳大东城市开发建设投资有限公司进行测评，需要做好一系列的测评准备工作。第一，理解OPM3模型测评原理-35-

根据沈阳市房地产形势，项目规模，，公司现状以及综合考虑相关因素，决定将该项目划分为五期，如图5.1所示。一期主要包括1?23栋住宅和一个休闲会馆，二期包括46?50栋SOHO，三期包括24?45栋、51?53栋住宅和一个幼儿园，四期为54栋住宅，五期包括55?60栋住宅。U. . k ,.:

本文编号：2594017