基于战略的房地产公司工程部管理人员绩效管理体系研究

发布时间：2020-03-31 10:25

【摘要】：房地产工程部是房地产企业的核心部门之一,成功实施工程部管理人员的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。本论文在总结国内外绩效考核评价方法理论的基础上,着眼于实际应用,结合企业战略和房地产公司工程部管理人员的工作特点,对如何建立基于战略的工程部管理人员的绩效管理体系以及如何评价绩效管理体系和体系建立所需保障等问题进行了系统深入地研究探讨。 本文综合运用了多种绩效考核理论,把平衡计分卡(BSC)思想、主基二元法(PFBSC)与关键绩效指标(KPI)相结合,将其引入到绩效考核指标体系制定中,使之更具针对性与可操作性。在研究中充分利用现有文献资料,综合运用比较与分类、分析与综合、归纳与演绎、案例分析等研究方法。最后,本文以X公司构建以战略为基础的绩效管理体系为实例,进一步认证了基于企业战略的工程部管理人员绩效管理体系的总体架构,对绩效考核体系的科学性、适用性进行了检验和总结,提出了改进意见。 本文的创新之处在于在战略分析的基础上,借助主基二元法和关键指标法进行目标管理,对工程部管理人员进行有效的绩效考核。本文期望通过构建基于战略的房地产开发企业工程部管理人员绩效管理体系,可为工程部管理人员搞好团队管理,科学实施内部绩效考核和评价提借鉴和参考。
【图文】：

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口其他!对现行绩效管理不满意的原因…1…图3一2绩效指标设计与企业的战略的相关性在对绩效考核指标与企业战略管理的关联度这一维度进行考核时发现，在对绩效指标的设计时，有些绩效指标过粗，过于泛化，与被考核对象所从事的具体工作之间的关联性不大;而另外一个极端则是考核指标过细、‘过全，看起来很科学合理，但是可操作性较差，实施起来很困难，而且指标的设计与战略导向的相关性不明确;另一种情形就是一味追求量化考核_，，不能量化的工作则被当作不重要的内容而被忽略掉;另外还有其他一系列隐含的问题。3.3现行绩效管理运行中所存在的其他问题蜜蜜 蜜犷犷鬓羹缈瑰{黝 黝lll黔 黔 黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔骊骊 骊 骊 骊 认侧J.‘}」 」灌 灌 灌灌黝睡灌 灌粼嘿 嘿恤 恤 恤恤‘‘咖而扣 扣1.吻 吻厂厂厂厂 厂厂干分召 召丝勇毅 毅塔塔 塔 塔一寸· ·磷 磷户户户户 户户 :::::::::::::::::::黔黔 黔 黔 讹讹撇 撇黔黔 黔 黔‘ ...罐 罐一一一一 一 一片袱 袱袱袱袱袱袱袱袱袱巍巍 巍 巍 巍鹅 鹅酬酬 酬 酬 酬}瓤 瓤曰缺乏明确有效的标准.考核方法选择不当口绩效考核的沟通反馈机制不完善口领导重视不够，绩效考核敷衍了事8070印印4D30加100图3一3现行绩效管理运行中所存在的其他问题统计通过本文前期对房地产企业现行绩效管理的有关调查显示，现行对项目管理人员的绩效考核制度主要存在以下几个突出的问题:(1)考核方法选择不当
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F293.3

【参考文献】

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本文编号：2608954